婚庆公司的管理思想是什么，怎样管理婚庆公司

本文目录一览

1，怎样管理婚庆公司
2，婚庆公司是如何管理的
3，婚庆公司的价值链

1，怎样管理婚庆公司

不懂管理，但我觉得不管是管理什么公司都是一样的人性化现在不是很提倡嘛，老板不要只注重于赚钱更要注意员工的思想的变化

这个一般来说投入少婚庆公司最好是一条龙的服务,如果资金不够的话,可以和部分鲜花店,影楼合作去完成, 具备的条件第一,有良好的名气第二,合理的价格第三,完善的服务.

使用规范的管理流程和工作流程，活力VWPS婚庆策划销售管理系统会帮你实现！

怎样管理婚庆公司

2，婚庆公司是如何管理的

婚庆公司着重点在于婚礼本身，会场布置着重点在场景的布置，婚礼大于会场布置，一场好的婚礼，会场布置是为婚礼服务的，它是为了更好地表达婚礼而设置的一个元素，正如一场电影为表达主题而设置的周围环境布置一样，会场布置是为做好一场婚礼服务的婚礼程序一般包括如下分工：策划师、督导师（总管）、司仪/主持人、形象设计师、化妆师、摄影摄像师、AV制作师、花艺师、婚宴设计师、车队、乐队等。无论你是请婚庆公司还是自己策划，都应做到分工明确。服务范围包括：婚礼策划、婚礼主持、现场督导、摄影摄像、新人造型、场地装饰、灯光舞美等。策划流程第1步：收集相关信息。第2步：会场踩点。第3步：与婚庆公司见面。第4步：选定工作人员。第5步：参加婚宴人数温馨提示：带不要忘记为你的婚礼安排价几个专门负责人，因为不管是礼物的保管、发放还是节目的安拍控制，都可以帮你省掉不少烦恼。

婚庆公司是如何管理的

3，婚庆公司的价值链

价值创造由一系列活动构成，分为基本和辅助活动，基本活动包括内外部后勤、生产作业、市场和销售等；辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和基础设施等。这些相互关联活动，构成创造价值的动态过程，即价值链

对于多数婚庆公司来讲，其电子商务平台包含如下两部分主要内容：　　1)对婚庆公司的内部资源的有效管理，实现这一功能的有效系统，在目前应当是ERP理念下的各种软硬件系统结合更先进的管理思想和管理体系进行的改造，以适应柔性管理和柔性化的组织体系。　　2)对婚庆公司的价值链进行有效管理，从供应链到最终用户,实现这一功能的有效系统，是目前的供应链管理和客户关系管理系统的有效结合。

婚庆公司的价值链