市场不透明的行业有哪些，什么行业价格及利润不透明

本文目录一览

1，什么行业价格及利润不透明
2，现在什么行业不景气转行的最多
3，目前我国的市场空白都有哪些
4，什么行业是冷门
5，隐形行业有哪些
6，现在什么生意好做而且很有市场的最好市场比较空白的投资也不用
7，现在的冷门行业未来的冷门行业有哪些

1，什么行业价格及利润不透明

其实价格不透明，每个行业的价格都不透明。想要利润空间大，除非自己是生产商。还有就是做一级的代理，拿到最低的价格！

我做电脑的。。一台组装机赚个500不成问题。。一台品牌机赚300不成问题

什么行业价格及利润不透明

2，现在什么行业不景气转行的最多

转汽车行业吧！汽车越来越多，以后会发展为家家都有私家车，而类似汽车维修、快修快保、汽车美容、二手车评估等岗位人才的需求量非常大，只要技术好，就业单位抢着要，而且越老越吃香。积累了工作经验也可以创业，市场那么好不怕没有生意做。

现在中国社会正在蓬勃发展，准备从准发达迈向发达，各行各业都有前进的空间。

现在什么行业不景气转行的最多

3，目前我国的市场空白都有哪些

到处都有市场空白但并非所有的“空白”都是市场机会市场瞬息万变市场千差万别同一类产品在马路这边“补充了空白”在马路对面的就可能卖不出去过去的市场如此现在的市场也是如此将来的市场还会如此决定因素是：-在你可以搞懂的市场上找机会，不要进入你根本不懂的市场-寻找市场需求旺盛的产品，在需求旺盛的市场上找到自己的卖点（比如传媒类，文化娱乐类，餐饮类，医药类，客运类，物流类都有空白，但有人欢喜有人愁…关健要找到自己的卖点！！）-你必须看清属于这个机会的目标市场………………………………

目前我国的市场空白都有哪些

4，什么行业是冷门

大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业。小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产。无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手。3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。.我的看法和我的做法是：1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。4、会运用资本的力量。5、会运用人脉的力量。6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量…合作伙伴，共同创业…7、开源节流！8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股！9、付出比别人更多的努力!

殡仪馆化妆师是目前最目前做的人少但是最赚钱的.

5，隐形行业有哪些

这个最好回答了，国家有限制投资目录行业。这里面的基本上都在哪里。黄赌毒、军火、情报、需要许可的各种行业都有可能是隐形行业，上不了台面的行业。

在中国的一些企业，单单从市场份额的维度来衡量，竞争力即可见一斑——其中的部分佼佼者能占据全球市场70%、80%甚至90%的份额，已经成为全球级的市场领袖，但它们却无声无息地躲在一个安宁、静谧，甚至是隐蔽的世界里。隐形只是结果，专注才是关键很多人对这些隐形冠军企业的关注中，好奇心占了很大的比例，可能是因为概念里“隐形”二字自来的神秘感。“不过这种理解就多少有些走偏了。”《专注》一书的作者邓地强调，“隐形”是因为这些企业专注于利基而可能产生的客观结果，并非概念的重心所在。它们选择的产品一般是大企业不甚重视的、中间产品或配套业务，也就是所谓的“利基市场”，正是这种行业特征使然，它们不需要过分渲染自己，况且很多企业本身行事比较低调。“隐形只是那些企业当中比较普遍的一个现象，却不是它们成功的关键。真正的关键是专注，是聚焦(focus)，是执著地在一个细分市场做到最好，成为小池塘里的大鱼。”邓地解释，这也是他把将自己写的一本书定名为《专注》的原因。从隐形冠军们的经验来看，无论公司规模大小，相对而言专注的公司活得比较踏实和幸福。这些公司在行业内一般都处于“鹤立鸡群”的地位，以品牌、营销体系、研发能力等因素为基础的差异化为它们的市场地位构筑了相当高的壁垒，是那些作坊式的竞争对手难以逾越的。而它们所处的市场又常常是国际企业所忽略的，或者因为地理、文化差异而不太可能染指。“所以你会发现它们活得很滋润。”看一下书中撷取的企业，其中包括全球最大的石英钟制造企业明珠星、全球最大的专业赛艇生产商飞鹰、全球最大的钢琴生产企业珠江钢琴和全球第三、中国第一的指甲钳制造商圣雅伦以及全球最大的收音机生产企业之一德生、中国最大的中性笔生产商乐美文具……细究这些隐形冠军们共同的特点，会发现他们都具有明确的目标、强大的市场地位、专注的战略、全球化的视野等。它们非常注意限制企业的业务范围，把自己的市场界定得很窄，力图在一个具体的产品或业务上形成绝对的竞争优势。不过，面对这样一个专注的战略，需要重新审视常规管理思维下所谓“典型的成长道路”，特别是两种思维模式——规模经济和多元化。很多企业的竞争力依靠以精良的生产技术、装备配合庞大的产量来提供低价格的产品，而典型的隐形冠军战略对此恰好是一种颠覆，它对企业竞争力的定义就是“把产品卖得贵的能力”。这种能力根植于一个企业的usp(unique selling proposition，独特的卖点)，可以是超凡的质量，可以是通过卓越服务获得的比对手更亲密的客户关系，也可以是更加强大的品牌——至少有某一个方面的特长使之能在竞争对手中脱颖而出，这也暗合了进化论范畴的“高斯法则”。另外还有一个原因，许多隐形冠军公司所处的利基市场需求的价格弹性很小，通过降低价格来扩大市场份额往往行不通，因此它们更倾向于价值竞争而不是价格竞争。而且正是这种独一无二的竞争优势使他们成功避开了价格战的泥沼。隐形冠军们还要克服“多元化的冲动”。很多企业不能对某一个种类的产品保持专注，稍有成绩之后，就忙于捕捉那些“大有前途”的商业机会。不过，在那些“看上去很美”的市场上，当真正处于全球视野下展开竞争的时候，就会发现面对的消费者何等挑剔——一家企业唯有通过自己能提供的最好的产品才有可能征服他们，而这需要极大的专注。在中国这个蓬勃而浮躁的新兴市场中，各种精彩的机遇不时涌现。中国的隐形冠军们能否成功地应对多元化的诱惑，也许是它们今后命运中更关键的决定因素。

6，现在什么生意好做而且很有市场的最好市场比较空白的投资也不用

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家用净水器不错，你试着了解下看。再看看别人怎么说的。

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7，现在的冷门行业未来的冷门行业有哪些

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