酒店装饰，酒店装修需要办理什么手续

1，酒店装修需要办理什么手续

答：装修人在住宅室内装饰装修工程开工前必须到所在地房屋管理机构办理住宅装修审批手续。办理住宅装修审批手续应当提交下列材料： 1、房屋所有权证；2、申请人身份证；3、装饰装修方案；4、变动建筑主体或承重结构的，须提交原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出的设计方案；5、委托装饰装修企业施工的，须提交装修企业的营业执照复印件；6、其他应当提交的批准文件或证明材料。

酒店装修需要办理什么手续

2，酒店装修效果图大全2010图片

以下资料请参考：酒店装修效果图： http://www.to8to.com/case/list-h6s30i1酒吧装修效果图： http://www.to8to.com/case/list-h6s43i1酒楼装修效果图： http://www.to8to.com/case/list-h6s36i1酒馆装修效果图： http://www.to8to.com/case/list-h6s44i1

酒店装修效果图大全2010图片

3，精品酒店如何装修设计才能带给客人宾至如归的感受

一、首先就是强调精品酒店比较重要的空间，比如，精品酒店的入口处，楼梯进出口，还有一些转折处、走道尽端等，这些地方的装修装饰是最引起客户注意的，因此，这些位置的装饰应该选择一些特别醒目，个性的装饰品来装饰，或者是一些高档名贵的植物花卉，这样才能突出精品酒店有着不非凡的效果。二、精品酒店的装修还可以以绿化分隔空间的方法，如室内外之间、室内地面高差交界处等，都可用绿化进行分隔。而且精品酒店一定少不了围栏，比如，柱廊之间的围栏、临水建筑的防护栏、多层围廊的围栏等，都可以利用绿化分隔空间来突出精品酒店的特色。三、而且精品酒店装修设计还可以利用绿化的延伸来装饰室内外的空间，这种可以让精品酒店起到过渡和渗透的作用，绿化在室内的连续布置，从一个空间延伸到另一个空间，特别在空间的转折、过渡、改变方向之处，更能发挥空间整体效果。绿化布置的连续和延伸，如果有意识地强化其突出、醒目的效果，那么，通过视线的吸引，就起到了暗示和引导作用。

精品酒店如何装修设计才能带给客人宾至如归的感受

4，酒店装修需要多少时间

你好，看酒店的规模，是全部装修还是局部的，装修一次按照规模，可长可短，如是大规模的装修一般在1.5年，改造3个月，小修小补1个月不等。最好的办法是：加强平日的维护、维修、局部改造，计划性的小修小补、常修常新。

没有什么东西是可以一成不变的。酒店作为一个生活休闲消耗品来说，酒店使用到一定程度也是需要翻新的，根据所在地区发展情况不一样，酒店的翻新速度也不一样，而且南北地区酒店的翻新速度也有区别，南方地区翻新速度快北方慢。一般酒店在5-7年周期的装修翻新时，主体建筑是基本是不变的，但是室外立面，室内的家具、软装会根据实际情况进行跟换的。在一些国家比较重视的地区或者比较发达的地区酒店的装修翻新周期应该更短。

你这样问我还真不好回答，酒店有多大？要装成什么样？毕竟酒店是服务性质的，给客人的感觉要宾至如归，所以不能马虎！赶工期也要看实际情况的，有些情况是不能赶的，比如说刷腻子，没有干透就不能刷第二遍，不然将来出问题了，就麻烦！

5，在酒店装修过程中有哪些需要特别注意的问题

下面来简单谈下关于酒店装修设计过程中不可出现的一些主要问题：首先是设计过程中只注重美观，忽视内涵：如果一个设计师不懂酒店管理的需要和各种设施的功能，没有从酒店特有的属性和消费都消费的需求出发，而是单从建筑艺术的角度进行设计。也有的因施工图设计过于轻率，没有进行高度重视。或者室内的软装饰没有做详细的配套设计。这样的酒店设计只注重观赏性，外观很漂亮，但内部功能设施的规划装修的可行性一塌糊涂，实用性很差，艺术性就更差了。其次是有些酒店装修设计复制、照抄别人的作品，导致与其他酒店雷同，新产品、新材料、新技术的堆砌和拼凑，没有设计灵魂，没有特色，无法形成特有的产品文化，这也是酒店设计中的要重视的问题。第三是酒店装修设计项目施工过程中所涉及到的材料、设备、用品的数量、类型等，每一种都应有专业的知识来选择和处理。假如只由一位主任设计师负责设计，由于涉及专业过多，个人相关的专业知识无法满足设计上应有的需求，往往就造成了设计的漏洞百出，无法保证酒店需求的设计功能。第四，有些酒店项目由于投资巨大，国家政策从宏观上限制建筑的一些条例，偷换概念减少投资就会引起问题。一些国家企业、政府部门或事业单位等投资人就以活动中心、培训中心、接待中心、综合服务等名义立项并建造，建成后再改造成为酒店。这类酒店往往是像酒店而非酒店，许多建筑结构、设施设备、功能布局等等都不能满足酒店专业经营的需求。最后是酒店的装修设计和经营等没有超前性，甚至落伍：有些投资者仅凭自己对酒店的一些感性认识，就直接投资筹建酒店。没有先完成市场调研、酒店选址、酒店定位、酒店规模档次确定、项目可行性分析等工作，也没有设计单位介入到酒店筹建的初期阶段。试想带着盲目性、毫无准备的去做，如何能满足经营的需求。

6，酒店装修的流程是什么有谁知道

前期准备阶段1、图纸会审星级酒店装修不同于普通装修，必须符合国家旅游局星级酒店装修规定;一个星级酒店成功与否在两个方面;一个是硬件，另一个是软件，硬件就是装修和设备安装好坏直接关系到酒店今后的运行成本。由业主，酒店管理公司相关部门管理人员，筹备相关人员，相关设计人员等，进行设计图纸就酒店功能布局是否合理，是否符合星级酒店规定。是否符合星级酒店日后正常营业节能相符合给排水，管道布局是否合理，是否方便今后各区域计量，生活水池是否符合星级酒店要求，是否方便检修。电变压器功率是否够，配电箱空开功率是否够、是否方便今后各区域计量，灯具布局是否符合今后节能要求。弱电电话，网线功能布局是否合理，音控设备是否满足星级酒店会议、宴会需要。空调功能布局是否合理、新风量是否合理，噪音是否超标，空调功率是否够。消防功能须经当地消防审核确定、防火分区、防排烟、喷淋、烟感等既要符合规范，又要满足装修效果。厨房设备功能布局是按餐位数，确定厨房面积;送、排风量是否达标，排烟噪音是否超标。2、分系统或工种招投标系统为：外墙、水、电、弱电、消防、暖通、电梯、装修、厨房设备、会议设备等采购。3、办理相关施工许可手续外立面效果图送城建规划局审批内部装修图纸送消防审批，按消防审核意见落实装修施工。锅炉、厨房排烟、排水图纸送环保局审批巧匠公装协助业主到当地建设局办理装修施工许可证办理施工现场相关的零时用电、用水手续。

1、甲方通过各种途径信息开始访问乙方（装修公司），了解乙方的公司情况口碑信誉等等。2、甲方负责人和乙方客户经理，设计师进行一次初步的交流与沟通。3、讨论具体详情初定方案。4、确定方案，乙方开始给施工施工图和报价单给甲方审阅。5、甲方和乙方确定施工图、报价单、施工日无误，签订正规有效合同。合同上要注意签字盖章。6、前期工程开工时甲方需要支付乙方定价，乙方必须马上开工，包括人工、材料、设备的进场。7、中期的时候甲方更具工程量在支付第二批装修款，乙方工程量则需要跟上进度。8、后期乙方工程施工全部跟踪整理，包括：卫生、安全、进度、设施保护等等。9、甲方和乙方现场进行验收，乙方需要提供验收单。提交竣工图和工程整体移交手续。10、甲方确认合格，在支付第三批款项给乙方，甲方可以保留保证金的2%-3%尾款。11、一般超过1000平方米的工程乙方需要保修两年。

设计实施——到物业办理各种装修手续；——入场施工，进场进行拆除工程，然后现场清理。选购材料：购买电线、开关插座、线管；选购瓷砖、洁具、石材、橱柜，为厨房、卫生间施工打下良好基础；——现场交底，放样，确定电源导线和CATV，通讯、安保线路的走向；确定开关插座的数量；确定给、排水管道的走向；确定橱柜、料理台、浴具等的标高和位置；门、窗基准的测试与修正等。——放样后进行水、电的前期施工，隐蔽工程经验收后封闭。泥工厨房、卫生间铺贴墙砖。——购买各种木方、板材、面板、小五金等材料；——木工施工，水电工协作继续安装水电，部分五金进场；——地板基层，现场木工第一次施工完毕；——增项减项，工程中期验收；——购买油漆、涂料，油工进场施工，现场及外协工厂共同施工；——地板铺装、洁具进场安装、暖气安装；——五金、设备进场、安装灯具。

君悦酒店也不错

7，酒店装修流程

一般情况下，酒店装修有以下几个特点：1、工种复杂：土建、给排水、暖通、空调、强弱电、通讯、消防、装饰、幕墙、窗户等几乎是同时进场，在安排流水作业时，难度大。大堂和走廊是各工种的必经之地，各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响大理石的干挂和地面的铺砌、保养。施工时就必须拿出措施和计划。2、吊顶繁多：一般的星级酒店吊顶面积大，造型复杂，隐蔽工程验收是施工的一大特点，吊顶内的水、电、消防、喷淋等器材的整体测试和整体验收环节多，部门多，影响工程的流水作业，处理这些问题，应有相应的措施。3、石材工作量多：地面铺贴、楼梯铺贴、墙面、柱面干挂、踢脚、镶边、弧形板等等。从种类上分有：大理石、花岗石及人造石、微晶石等。一、施工部署1、选配优秀的管理人员和现场日常管理班子，人员定岗定职明确。2、配备足够的技术工人：木工、油工、瓦工、电工、水工、墙纸工、小工及保卫人员。3、机具配备精良。二、施工工序酒店装饰工程由于有客房部分和公共部分，根据施工特点，考虑装修难易程度、材料供应情况及人员进场的先后，宜将工程分区进行施工。客房房部分组织施工时采用分层分段平行流水作业，为在缩短工期、减少物流、减少劳力的情况下高质量、高效率完成装饰工程，各级管理人员和专业工长需统一思想、协调步伐，认真安排好工序的合理穿插，在人员配备、材料、工具计划上有预见性，努力把好质量、工期、材料关。工程装饰顺序的一般原则：1、先基层后饰面；2、先上后下（即先天花后墙身地面）；3、先管线（水、电）后洁具、灯具；4、家具在场外集中加工；5、易受污损或保护不易的工作，如壁纸、地毯、玻璃等尽量往后安排。三、进场前的准备1、施工前应与业主全面确定施工图纸及主要材料样板，并组织图纸学习和会审，为装饰工程顺利打下基础。2、施工前根据工程量详细做出材料计划，并根据资金和工程进度情况，完成主要材料的订货工作。3、管理人员进驻现场。4、做好施工现场的临时水、电设施及场地安排，以便顺利施工。5、安排好工人的餐饮、居住及交通。6、采购好前期工程中所需要的大宗材料及用具。7、第一批工人到场：电工、电焊工、木工、水工、库房、瓦工、小工、保卫等。8、办理好当地允许施工一切手续以及工人的登记手续。9、材料进场。10、第二批工人进场：木工、水工、电工、瓦工、小工、油工、墙纸工。四、与业主的业务联系施工中管理人员应经常和业主及监理方联系，会同检查工地，介绍施工情况，并及时将业主和监理的意见反馈回来，互相沟通、增强业主对施工的信心。主要联系工作的内容：1、工程开工时，请业主在开工报表签章；2、陪同业主查看工地，并介绍施工情况；3、按时参加业主组织召开的工程会议；4、在重视业主提出的意见，对不能做到的，必须予以解释，设计更改必须得到业主签章认可。做好工程的签证工作；5、邀请业主参加对隐蔽工程的验收；6、协助甲方办理有关报建手续；7、敦促甲方按合同规定及时拔付工程款。五、施工目标管理工程应选配台有力的管理人员，坚持全面管理，重点抓住四个环节：质量、造价、工期、安全。这四个环节是管理的四根柱子，互相联系，缺一不可，因而四个环节的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面质量管理的方法，进行计划实行检查总结使各项工作不间断，一步，一上在循环中提高。1、质量方面：重点贯彻规范和标准。① 严格遵守国家的规范和工艺标准。② 建立作业指导书，明白工作要达到什么标准目标，按目标实施。③ 在施工中进行指导检查、关键部位重点管理。④ 研究并下功夫用平价的材料建造出高质量的工程。2、成本方面：重点把好材料关。① 建立固定货源商家，保证材料质量前提下的合理价格。② 搞好材料节约，建立预算领料制度。③ 库房应对工程有清楚的概论和认识，对材料及工具的储存、发放要有控制。④ 合理组织施工，速战速决，不窝工、不返工。3、工期方面：重点是组织平行流水作业。① 进行传递接力式管理，即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交接下道工序。② 制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。③ 早定计划，及早采购，确保供应，避免因材料影响工期。④ 节约劳力，向省力化、预制化方向发展。4、安全方面：重点是预防为主。日常安全工作非常重要，现场定时清理整顿，教育工人遵守安全规则，防止公害，建立安全奖惩制度，定期召开安全动员会议，预防为主，做好防火防盗工作。总之以上四个环节是相互关联、相互制约的一项综合性管理。六、施工进度管理1、项目进度计划；2、施工进度计划。七、主要材料计划1、材料采购计划；2、材料进场安排。大体上就是这些，如果装修后想尽快开业的话，需要除去装修后的有害气体和刺鼻的味道，我主要是装修以后治理室内环境的，酒店装修以后治理可以找我。