可行性分析报告，可行性报告范文

本文目录一览

1，可行性报告范文
2，可行性分析报告应包括哪些基本的内容
3，项目可行性分析报告
4，新产品开发可行性分析报告是什么意思
5，怎样写项目可行性分析报告
6，如何写可行性分析报告
7，可行性分析报告

1，可行性报告范文

可行性研究报告定义：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。

论文还是自己来弄，毕竟工作经验外人无法取代

可行性报告范文

2，可行性分析报告应包括哪些基本的内容

1. 全面深入地进行市场分析、预测。调查和预测拟建项目产品在国内、国际市场的供需情况和销售价格；研究产品的目标市场，分析市场占有率；研究确定市场，主要是产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势，以及产品的营销策略，并研究确定主要市场风险和风险程度。2. 对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量，资源的自然品质，资源的赋存条件和开发利用价值。3. 深入进行项目建设方案设计，包括：项目的建设规模与产品方案、工程选址、工艺技术方案和主要设备方案、主要原/辅助材料、环境影响问题、项目建成投产及生产经营的组织机构与人力资源配置、项目进度计划、所需投资进行详细估算、融资分析、财务分析、国民经济评价、社会评价、项目不确定性分析、风险分析、综合评价等等。

可行性研究报告一般应包括以下内容：一、项目概况二、企业基本情况三、产品需求分析和改造的必要性四、改造的主要内容和目标五、项目总投资、资金来源和资金构成六、人员培训及技术来源七、项目实施进度计划八、项目经济效益和社会效益分析

可行性分析报告应包括哪些基本的内容

3，项目可行性分析报告

一、企业基本情况： 1. 企业名称、经济性质、注册地址、通讯地址、经营期限、注册资金及投资总额（包括各方的出资方式及出资比例）。 2. 企业劳动定员及机构设置：包括企业职员总数、人员构成情况，企业主要技术骨干所做业绩、成果。二、项目产品市场调查和预测 1.根据本项目产品的主要用途，进行市场分析，并预测本企业产品所占市场份额。 2.从项目产品质量、技术、性能、价格等方面，分析本项目产品的国内外市场竞争能力。三、项目实施方案 1. 简述实施本项目的技术方案。 2.生产方案论述. 3. 产品营销计划. 四、项目实施目标包括项目完成是实现年生产能力、项目产品达到的技术、质量标准。五、投资估算和资金筹措： 1. 投资估算估算项目投资额及资金使用安排 2. 资金筹措按资金来源渠道,分别说明各项资金来源、预计到位时间。六、综合经济效益分析 1. 经济效益分析估算项目产品的生产成本和总成本,预算项目完成时项目产品年销售收入、年净利润、年交税总额等情况。 2. 社会效益分析说明该项目对社会发展所做的贡献。七、可行性分析结论注：1.可行性报告要求3000字以上. 2.报告尾,全体股东签字,法人股东盖章. 以上是项目可行性模板

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项目可行性分析报告

4，新产品开发可行性分析报告是什么意思

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:阿托无品编号:新产品开发可行性分析报告项目名称：佛山市星光传动机械有限公司年月日顾客单位｜新产品名称｜新产品规格/型号｜开发样品数量｜一、市场分析报告｜1、主机厂概况（公司情况、主导产品、行业地位等）｜2、市场前景、用量预测（客户是否老产品、主导产品、新产品、重点开发产品，是否有竞争对手，年用量预测、等）｜3、客户产品的使用工况、技术要求、验收标准、曾失效模式和进度要求｜4、客户期望的价格、结算方式｜5、附件资料：｜编制（业务员）：审核（主管）：审定（营销总监）：｜二、技术分析报告｜1、设计思路（全新开发、样机仿制、现有产品变形设计等）｜2、技术解决（现有技术应用、专项技术开发、技术难点突破等）｜3、资源需求（增加人员、新增装备、模具、刀具等）｜4、开发周期估算（产品设计、样机制造、产品试验、小批量产等）｜编制（设计主管）：审核（研发经理）：｜三、经济分析报告｜1、成本、利润率预算（制造成本、采购成本、销售费用、财务费用、管理费用等）｜2、价格预算（保证利润率前提下建议最低售价、）｜3、投资预算｜｜编制(成本会计)：审核（财务总监）：｜总工意见：｜总工程师: 日期：｜总经理审批:｜总经理：日期：｜

就是分析这个项目在实际中是否可行。包括环境与市场分析（环保不达标也不行，有无市场）技术与生产分析（技术和生产上是否可行）财务可行性分析（也是狭义的可行性分析。主要分析是否能够产生经济效益）希望对你有用

5，怎样写项目可行性分析报告

不知道你是要什么项目的，先给你一个，你看行不行。全称叫可行性研究报告。政府投资项目必须委托有资质的工程咨询单位编制。民营企业也必须委托有资质的工程咨询单位编制项目申请报告。可行性研究报告是对项目的全面深入的论证，主要任务是为投资决策提供科学的依据。内容包括：1、项目建设的必要性。分析建设项目在实现企业自身发展，满足社会需求，促进国家、地区经济和社会发展等方面的必要性；从国民经济和社会发展层次进一步在资源配置、区域规划、行业发展规划、城市规划的符合性论证；从环境保护、可持续发展、国家产业政策和技术政策的符合性方面进行论证。2、市场分析。通过对拟建项目的产品（或劳务产出品）在国际、国内市场的供需、销售、价格、竞争对手、产能分布的调查研究，建立在科学的市场调查的基础数据上，利用规定的数据处理方法，确定目标市场、市场份额、营销策略和市场风险识别、评估。3、建设方案。包括产品方案、建设规模、工艺方案、建设标准、设备、厂址、原燃材料供应方案和辅助生产条件的确定。总平面布置和建筑、公用工程、环保、节能、节水措施。4、投资估算。分项目测算投资、利息和流动资金。5、融资方案。资金筹措方案、资本金构成、融资成本分析。6、财务分析。主要预测项目可实现的财务成果、判断项目的财务可行性。7、经济分析。主要是对现金流量不能真实反映其经济价值的建设项目（如交通运输、水利等项目），从社会经济资源有效配置的角度，对项目的直接和间接经济价值全面识别和分析，分析项目对经济建设所作的贡献和项目消耗的资源的合理性。8、资源利用效率分析。主要是对高耗能、水、自然资源的项目，分析能源、水、自然资源的合理利用效率。提出节能降耗的措施。9、土地利用及移民安装搬迁方案分析。10、环境影响评价。（环科所做好后引用其结论）11、社会评价。主要是外部效应大、公众关注度高的项目，必须站在社会和公众的角度，对项目的合理性进行评价。12、风险分析与不确定分析。13、提出研究结论与建议。可行性研究报告的编制并不是一般的写文章，必须要专门的知识结构和从业经验。向政府报的可行性研究报告除了委托具有专门资质（由国家发改委授予的）的工程咨询单位编制，而且编制的人员还必须有专门资格证书（一般是注册咨询工程师（投资）才有资格编制

6，如何写可行性分析报告

1、企业产品/服务现状综述。对于企业目前的市场占有率、销售额、产品组合、产品生命周期等情况进行分析描述，从而找出企业的弱点和有发展机会的点。2、新产品/服务描述。根据新产品开发前阶段的产品构思、产品概念形成等对将要开发的新产品/服务进行描述。主要描述新产品/服务的创新要点、形式、相关因素的描述。3、市场分析。市场分析的主要内容有：人口基数、技术满足消费者的情况、消费者对该种产品/服务的了解程度、产品服务的可获得性、潜在消费者中购买拟投产产品/服务的意向、根据竞争者以前的业绩估计市场容量及产品/服务进入市场的运作情况、根据互补产品的销售情况预测未来销售情况、对竞争对手及产品定位的详细分析等。市场分析的核心在于掌握将要推出的新产品/服务的市场容量及目前市场上的竞争状况，从而确定目前的市场情况对于新产品/服务的推出是否有积极作用，即新产品/服务在市场上是否具有推出的可行性。4、技术分析。该部分主要包含两部分内容：新技术与原技术的相容性分析情况和狭义上的技术可行性分析情况。狭义上的技术可行性分析内容又包含：研究新产品/服务开发的各种技术问题是否可行和研究新产品/服务开发中是否能够保证质量。技术分析的核心在于新技术与原技术匹配程度如何，技术上是否可以实现新产品/服务的正常推出。5、经济分析。经济分析包含商业价值预测和财务分析两部分。商业价值预测在于对新产品/服务的未来销售情况及利润空间进行理性预测；财务分析在于对新产品/服务的各项投入进行合理评估及财务预算。经济分析的核心就在于从财务角度理性的分析该新产品/服务的经济可行性，即它的推出是否能够为企业带来足够的净利润及确定未来的经济发展空间。6、负面效果评价。任何事物都有双面性，哲学告诉我们要一分为二地看问题，对于新产品/服务的开发也是如此，一项新事物的出现必然要带来一些负面效应，从企业角度来看，或者是对原有组织架构的影响、或是对原有资源技术的影响、或是对原有市场渠道的影响等。

怎样写可行性报告不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。国企的可行性报告本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划；二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字；三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”；四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去。这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上；五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。外企的可行性报告。那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。从内容上讲，外长的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告；二是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处”（信息来源），对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测；三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标；四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析讲得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因；五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的认识。很多国企领导也经常谈论市场经挤、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步。如果企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样、对“管理”的认识也不可能一样

7，可行性分析报告

可行性研究报告的编写目的是：说明该软件开发项目的实现在技术、经济和社会条件方面的可行性；评述为了合理地达到开发目标而可能选择的各种方案；说明并论证所选定的方案。可行性研究报告的编写内容要求如下： 1 引言 1．1编写目的说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。 1．2背景说明： a．所建议开发的软件系统的名称； b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1．4参考资料列出用得着的参考资料，如： a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所需用到的软件开发标准。| 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2 可行性研究的前提说明对所建议的开发项目进行可行性研究的前提，如要求、目标、假定、限制等。 2．1要求说明对所建议开发的软件的基本要求，如： a．功能； b．性能； C．输出如报告、文件或数据，对每项输出要说明其特征，如用途、产生频度、接口以及分发对象； d．输入说明系统的输入，包括数据的来源、类型、数量、数据的组织以及提供的频度； e．处理流程和数据流程用图表的方式表示出最基本的数据流程和处理流程，并辅之以叙述； f．在安全与保密方面的要求； g．同本系统相连接的其他系统； h．完成期限。 2．2目标说明所建议系统的主要开发目标，如： a．人力与设备费用的减少； b．处理速度的提高； C．控制精度或生产能力的提高； d．管理信息服务的改进； e．自动决策系统的改进； f．人员利用率的改进。 2．3条件、假定和限制说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如： a．所建议系统的运行寿命的最小值； b．进行系统方案选择比较的时间； c．经费、投资方面的来源和限制； d．法律和政策方面的限制； e．硬件、软件、运行环境和开发环境方面的条件和限制； f．可利用的信息和资源； g．系统投入使用的最晚时间。 2．4进行可行性研究的方法说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的。摘要说明所使用的基本方法和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点或仿真等。 2．5评价尺度说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、各项功能的优先次序、开发时间的长短及使用中的难易程度。 3 对现有系统的分析这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能是一个机械系统甚至是一个人工系统。分析现有系统的目的是为了进一步阐明建议中的开发新系统或修改现有系统的必要性。 3．1处理流程和数据流程说明现有系统的基本的处理流程和数据流程。此流程可用图表即流程图的形式表示，并加以叙述。 3．2工作负荷列出现有系统所承担的工作及工作量。 3．3费用开支列出由于运行现有系统所引起的费用开支，如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支以及开支总额。 3．4人员列出为了现有系统的运行和维护所需要的人员的专业技术类别和数量。 3．5设备列出现有系统所使用的各种设备。 3．6局限性列出本系统的主要的局限性，例如处理时间赶不上需要，响应不及时，数据存储能力不足，处理功能不够等。并且要说明，为什么对现有系统的改进性维护已经不能解决问题。 Top 3 楼tj_dns（愉快的登山者）回复于 2004-02-02 15:56:13 得分 0 4 所建议的系统本章将用来说明所建议系统的目标和要求将如何被满足。 4．1对所建议系统的说明概括地说明所建议系统，并说明在第A．2章中列出的那些要求将如何得到满足，说明所使用的基本方法及理论根据。 4．2处理流程和数据流程给出所建议系统的处理流程和数据流程。 4．3改进之处按2．2条中列出的目标，逐项说明所建议系统相对于现存系统具有的改进。 4．4影响说明在建立所建议系统时，预期将带来的影响，包括： 4．4．1对设备的影响说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改。 4．4．2对软件的影响说明为了使现存的应用软件和支持软件能够同所建议系统相适应。而需要对这些软件所进行的修改和补充。 4．4．3对用户单位机构的影响说明为了建立和运行所建议系统，对用户单位机构、人员的数量和技术水平等方面的全部要求。 4．4．4对系统运行过程的影响说明所建议系统对运行过程的影响，如： a．用户的操作规程； b．运行中心的操作规程； C．运行中心与用户之间的关系； d．源数据的处理； e．数据进入系统的过程； f．对数据保存的要求，对数据存储、恢复的处理； g．输出报告的处理过程、存储媒体和调度方法； h．系统失效的后果及恢复的处理办法。 4．4．5对开发的影响说明对开发的影响，如： a．为了支持所建议系统的开发，用户需进行的工作； b．为了建立一个数据库所要求的数据资源； C．为了开发和测验所建议系统而需要的计算机资源； d．所涉及的保密与安全问题。 4．4．6对地点和设施的影响说明对建筑物改造的要求及对环境设施的要求。 4．4．7对经费开支的影响扼要说明为了所建议系统的开发，设计和维持运行而需要的各项经费开支。 4．5局限性说明所建议系统尚存在的局限性以．及这些问题未能消除的原因。 4．6技术条件方面的可行性本节应说明技术条件方面的可行性，如： a．在当前的限制条件下，该系统的功能目标能否达到； b．利用现有的技术，该系统的功能能否实现； C．对开发人员的数量和质量的要求并说明这些要求能否满足； d．在规定的期限内，本系统的开发能否完成。 5 可选择的其他系统方案扼要说明曾考虑过的每一种可选择的系统方案，包括需开发的和可从国内国外直接购买的，如果没有供选择的系统方案可考虑，则说明这一点。 5．1可选择的系统方案1 参照第4章的提纲，说明可选择的系统方案1，并说明它未被选中的理由。 5．2可选择的系统方案2 按类似5．1条的方式说明第2个乃至第。个可选择的系统方案。．．．．．． 6 投资及效益分析 6．1支出对于所选择的方案，说明所需的费用。如果已有一个现存系统，则包括该系统继续运行期间所需的费用。 6．1．1基本建设投资包括采购、开发和安装下列各项所需的费用，如： a．房屋和设施； b．A D