婚庆公司店长招聘，城阳婚庆一条街有没有化妆招学员的

来源：整理时间：2023-03-15 11:08:53 编辑：婚礼策划手机版

本文目录一览

1，城阳婚庆一条街有没有化妆招学员的
2，面试婚庆助理店长要知道哪些方面
3，我们不在同一个城市我发信息给我女朋友总是问一句答一句对我
4，一个婚纱摄影店需要招哪些工作人员急
5，开婚纱影楼需要投资多少需要什么设备
6，西餐经理招聘信息
7，如何做商机策划

1，城阳婚庆一条街有没有化妆招学员的

青岛城阳一番婚礼招聘好像，QQ：361333874 你问下，这他们家店长QQ

应该有吧！你可以到582化妆人才网上看一下，不过我找到工作以后就很少上去了，我找的是化妆师的工作!

城阳婚庆一条街有没有化妆招学员的

2，面试婚庆助理店长要知道哪些方面

据我多年面试经验来说，文凭经验都不重要！经验在工作中都可以实践的，男人和女人面试都一样1是相貌，这是每一家公司招人的首要，2男人是身高，女人是身材 3男人是风度，只要不是丢儿郎当流氓兮兮，走路不要像古惑仔就OK了,面试的时候装也要装出来。女人也是如此，举止涵养，最大的区别是，女人面试的时候最好是他们问一句答一句，不要叽叽喳喳的，但是男人相反，要句句说在前且要重点！试试吧。。。工作经验可以小吹一下！（善意的谎言不为过的）(*^__^*) 嘻嘻……

你好！无法帮忙希望对你有所帮助，望采纳。

面试婚庆助理店长要知道哪些方面

3，我们不在同一个城市我发信息给我女朋友总是问一句答一句对我

坚持下去异地恋不容易分手率很高在身边才能更好的照顾对方结婚后最好在一个城市

当心的吧，别过早当了爹

可能，她不知道你的人品。

都要嫁给你了烦什么

你好！或者她喜欢的零食，融入对方的生活，结果还太早了，每个谈恋爱的都会到达这个时期，你们可以说已经到了恋爱的沉默期，你们可以好好相处。现在结婚还是太早了。她辞掉工作。比如快递一束玫瑰，你们可以做一些改变我觉得你们应该多多去了解对方的生活如有疑问，请追问。

我们不在同一个城市我发信息给我女朋友总是问一句答一句对我

4，一个婚纱摄影店需要招哪些工作人员急

门市、化妆师、化妆助理、摄影师、摄影助理、后期、策划、店长、经理、各部门主管、

向往厦门，我们非常喜欢鼓浪屿拍外景，大气，自然，不呆版，最后经过跟老公的沟通过后，我们达成一致选择，厦门旅游拍婚纱，哈哈。。。也做了很多功课，厦门的摄影看了n家，最后找到我们喜欢的风格-《厦门1988婚纱摄影》，外景拍的挺不错的，纯技术型的工作室，很好很贵!!! 拍摄那天心情愉快,象在旅游一样。。回到家后我跟lg就天天期待着照片早点出来，刚看到照片的瞬间，我跟lg都同时叫出声来，真是太美啦，正是我们想要的感觉，把我拍得好美，lg拍得好帅哦，嘻嘻嘻。。。好高兴哦，谢谢《厦门1988婚纱摄影》工作室的摄影团队~~~ 哈哈，我更加的坚信我的选择是正确的，希望更多的jm也和我一样喜欢哈哈。。 vio

5，开婚纱影楼需要投资多少需要什么设备

您好，这个问题我想由我来回答是再好不过的，想要开个影楼首先要看面积的大小，还有你想用多少钱来投资，当然是越多越好了，呵呵，转入正题，想开个一般的，比较小的那也需要80平方米的地方，现在都是数码店，需要投资大概在10万左右，要是往大的发展我想200平米的地方就可以了，这个就需要更多的资金了，首先你需要3台液晶电脑用来给顾客选片以及欣赏贵影楼的作品，还需要2台电脑修片，这样电脑就5台左右，我还是给你往少了说呢，那么先说一下需要的资金吧，大概在70万左右，如果你自己有门市房的话就可以省更多的钱了，其次你需要了解化妆摄影这方面的知识有利于您的发展或者雇佣一名好的店长来管理，可以注册为服务类型的公司，其实本人说的有点跑题，那是因为我也想过开家影楼，不过投资太大，想开就快吧，给您个好地点，去烟台青岛开把，那里的城市是沿海地区，拍外景绝对OK，还有开这个绝对没有大风险，赔本的很少

相机就不用说了，推荐富士S3、S3pro一台（两台最好）人像之王呀电脑5台-10台（后期制作和选片）婚纱礼服看资金多少购买在有就是些化装品啊,化装台啊之类的小物品了,化装台最好根据店内的装修而定做。最主要的就是摄影师,想要请到好的,朋友介绍也可以,或者直接去别的店去挖,（人象摄影今日摄影大众摄影等等杂志基本都有招聘拦）找好的摄影师要看运气了~不要只想找好的,错过了那些半成手的摄影师,自己培养培养也未尝不可,薪水还便宜, 还有一点需要补充的就是一个店不是就靠摄影师挑大梁,数码美工（后期制作员）也非常的主要。如果是个门外汉的话,我建议你加盟,找一个全国知名的影楼招牌,会省掉你很多很多事。

建议直接去转让一家那样比较好,人家还可以指导一下你

如果开家小规模的话,大概需要5万左右;基本设备:数码相机1台(现在数码比较普遍,而且便于后期处理),电脑1台,摄影灯具3台,简单的室内背景等

6，西餐经理招聘信息

西餐经理招聘最多的就是去星级酒店了，中国旅游人才网上很多五星级酒店在招聘，经验丰富的西餐经理是个热门的职位，这个就是，你看看：www.tourjob.net希望对你有帮助！

尊敬的上级领导：中午好！首先，向各位作一个自我介绍，我叫×××，是四季餐厅的销售经理，现在我把自己七个月来的工作情况作一下汇报。一、履行职责情况从2004年3月4日任职后，前几个月（3、4、5月）主要是协助餐厅经理做好前厅的日常内部管理事务，后几个月（6、7、8、9月）因工作的需要及领导的信任和自身发展的需要，主要负责四季餐厅的营销工作。从前厅管理到内外营销，从“左麟右李”的演唱会到振奋人心的亚洲杯，从亚洲杯再到王菲演唱会，再到“十全十美”，体育场举办了一系列的活动，四季餐厅同样也在市场的打拼下，掀起了经营的高潮。回顾这几个月来的工作，主要有以下几个方面： 1、抓学习教育，激励奋发向上从任职以后，我在四季餐厅分管内部管理工作，了解四季餐厅员工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区，文化水平和综合素质有很大差异，业务水平及服务意识不高，针对此种状况，我把自己所看到的不足一一列出病单，进行全面性的培训和现场督导。纠正错误的管理方法，进行理论的讲解及实践的练习操作。从宾客一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配，规范八大技能实践操作程序，通过学习，使员工加强服务质量，提高业务服务水平，当宾客进店有迎声，能主动、热情地上前服务，介绍酒店风味菜，当宾客点起烟，服务员应及时呈上烟缸等。在四月份时，举行了技能实操比赛，服务员李晓娟获得了技能比赛第一名的好成绩。其他服务员通过活动比赛，养成了一个好的习惯，不懂就问，不懂就学，相互求教，也学到了很多知识，精神风貌也越来越好，提高了工作效率，不足的是操作细节还有待改善。二、抓管理建章立制前期，四季餐厅很多工作存在问题，主要的毛病存在于没有规范的制度，员工不明确制度，一些制度没有具体的负责人进行落实等。通过质检部领导的指导，我对罗列出卫生工作制度上墙、音响的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求标准、收尾工作的注意事项，每天进行现场督导检查，对员工加强工作意识，明确工作责任有很大帮助。后期电话费用高，配合吴经理配置电话机盒，规定下班时间将电话锁上，以及任何服务员一律不允许打市话等，杜绝了下班时间打市话的现象。三、抓内部客户的沟通真诚地与客户沟通，听取他们的宝贵意见，不断改进并协调，及时将客户反馈的信息反馈给厨房，如，有时客户反腊阿美小炒肉”分量不足，“沸腾鱼”不够香等等，通过客户的真诚反馈，再加上我们认真的讨论、修改，不断地提高菜肴的质量，令顾客满意。四、抓宴席的接待及管理宣传工作金秋十月是婚宴的黄金季节，制定婚宴方案，向周边的单位发放宣传单进行走访工作，目前，我承接了10月份的五场婚宴工作，向前来的宾客介绍四季餐厅的各种优势，对婚庆公司进行电话沟通，对外宣传酒店规模等，计划性地对宴席接待做好充分的准备工作。五、深入市场调查，密切配合销售部，抓市场经济左麟右李演唱会期间，密切配合销售部承接组委会场地职工餐盒饭，创收了万元的盒饭记录。在亚洲杯期间，多次配合出摊工作及配合内部管理督导，通过亚洲杯，我感受了团队精神，在王菲演唱会期间，多次与组委会领导沟通场地人员的用餐，协调菜式，为酒店创收了万多元的餐费，再到十全十美演唱会，承接了自助餐280人用餐，其中餐标80—100元标准等。六、抓团队用餐利用每周六、日、周一与30多家旅行团电话沟通及接待团餐，目前前来旅行团消费最多的是旅行社、旅行社、国旅、旅行社等，通过接待团餐，第一为餐厅增添了人气，第二为厨房减少了成本费用。并利用接待团餐的机会，认真咨询反馈，做好信息的反馈统计工作。总之，在这平凡而又不平凡的七个月里，我感受很深，同时也深感自己的不足，目前，外面的市场还没有完全打开，需要我继续努力，我将朝这几个方面努力： 1、不断学习，提高自己，加强销售的业务知识及各方面的知识学习。 2、认真做好本岗位工作的同时，不断开发新的客户群体。 3、做好内部客户的维护及沟通工作。 4、有计划性地安排好营销工作。 5、做好客户统计资料，不断地加强联系，做好客户投诉处理工作及反馈信息工作。 6、密切配合酒店销售部接餐及接待服务。十分感谢各位领导！谢谢ａ×× 2005年1月20日

7，如何做商机策划

一个完整的招商过程往往包括以下几个阶段:招商策划――信息的收集――双方接触――洽谈――签约――项目筹建――建成投产。从这个过程中我们可以看出，招商策划处在第一阶段，是整个招商过程的开头，所以，招商策划往往要提前进行，适度超前。比如，我们决定某个时候要到国外去组织一次招商会。决定一旦作出，策划就要开始。而且，策划一般应在招商会开始前的半年或更早的时候进行。因为太仓促，无法保证作出周密而系统的策划；如果策划工作质量不高，招商会的效果也就难以保证。当然，策划工作也不是越早越好。究竟应提前多久开始策划?一般应由招商会规模的大小，洽谈项目的多少，招商会的内容，需办哪些手续及办手续的难易程度等这些因素来决定。策划工作做得太早，由于时间越长，可变因素越多，到招商会开始时，有些情况会发生变化，原来做好了的策划工作又得重新筹划。因此，招商策划要把握时机，适度超前进行。

会展策划，商机要看是什么类型的会展，在什么时间，在什么地方举办什么类型的会展。越是大型会展，商机越好，也是越难策划的。一般来说，比较成熟的会展，商机是非常理想。但是要策划一个新的会展，或是将一些市场运作不是很理想的会展。将这些会展搞的有声有色的，还是有很多商机的。会展策划，现在的人才比较稀缺。但要求也比较高，因为一次会展没有成功，很难再有第二次，第三次机会弥补。

大学咖啡屋商务策划案一、市场定位季诺咖啡屋位于大学城的广外,与北校区的云山咖啡屋有着一脉相承的关系,但都作为广外大的一道风景.与北校区所不同的是南校区有着更广阔的市场. 在格调方面,季诺咖啡屋仍为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客最好的享受 . 咖啡屋面向的消费群体主要是本校的学生及教职工人员,同时也面向大学城各高校的师生,学生家长及参观人士. 咖啡屋内食品初期定位于中等价格水平,因为考虑到大学城内多为大一新生,消费意识不强,所以我们在价格方面会考虑得较全面,多推出大众价格的饮品;当大学城逐渐完善,学生层增多时,逐渐将咖啡屋的格调提升到中高层次,增加高格调的消费产品,同时保证价位的平衡,在不降低咖啡屋格调的前提下尽量满足各种档次的消费需求. 咖啡屋将划分一部分区域进行书吧式服务,在这里提供一些比较时尚的或畅销的书籍,但对在这部分区域进行最低消费的设置,以保证成本的回收. 二、管理理念 1.尊重餐饮业人员的独立人格 2下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务. 3互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解. 4营造集体氛围:既要上下属感受到咖啡屋纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性. 5.公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干三、部门设置与职责 1）店长负责综合协调和管理店内各部门工作,督促员工工作,同时接受学校的监督,做好咖啡屋与学校的交流工作. 工作内容:督促各部长及员工的工作,鼓舞员工的工作热情,听取员工的意见.综合决策各种工作的运行.代表咖啡屋与学校进行交流,向上反映员工的意见及要求,向下传递学校所要求的工作. 2）行政人事部主要职责:1.人员到职与离职的相关办理 2.各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理 3.员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业 4.员工考勤,督导并薪资核算 5.对本店各项工作的纪律检查 6. 做好每次会议的会议记录 7. 做好咖啡屋每次招待知名人士的经验记录,以便下次招待借鉴 8.协调本部门与其他部门的联系 3）人员分配:本部设正,副部长各1名,档案管理员1名. a.薪酬制度：不同类型的工作人员时间上的薪酬不同;采用此制度比较灵活,可以准确地记录各个工作人员的工作时间,准确地计算出职工的工资. b.工作轮班组织：在一开始的人员招聘中,我们首先会搞清楚每个应聘者的空闲时间段(包括每个星期中哪一天及这一天中的哪个时间段有空)然后根据时间段确定一个星期中每天的工作人员. 在校内招聘兼职学生，及少数校外长期工。c.人员考核:从德(品德修养),能(业务知识水平,创新能力),勤(协作性,责任心,进取性,纪律性,出勤性),绩(办事效率,工作质量)四个方面对工作人员和管理层进行公平公正的考核,为奖金等奖励制度提供凭据. 1对本店销售状况漠不关心 (0分) 2涉及个人利益时会关心 (2分) 3对分配下来的任务被动完成 (4分) 4对店内工作积极参与,与本店共命运(5分) d.月度与季度的评价工作,在下一评价期间开始的第一个星期之内完成，每名参与者填写一份评价表,按照不同权重计算得到一个分数,将得分先按上级,同事,下级,自我评价分类算出平均分,然后按上面提到的不同层次人员比例计算出最终得分,按照最终得分确定评价等级.评价结果与奖金,激励员工更加有干劲。. 奖励制度:根据员工考核总分进行奖励(半年实行一次奖励) 4)财会部 a.实行严格的财务管理实现损益控制的手段是通过周报表和月报表上的科目审核.审核内容包括销售额,顾客数,顾客平均消费数量,现金超收或不足,收银机的操作错误,亏损,其他营业项目,食品原料的价格,记时工作人员的工资,电费,煤气费,水费等. b.财务部管理目标: 追求利润最大化,投资目标最大化,满足内部方面的利益 1.会计处:(1)顾客的消费结算 (2)结算每天,每班的票据,款项和帐单,并编制相应的营业报表 2.出纳处:(1)收集,整理,点核店里各处银台的现金收入和转帐票据,并将其送存银行 (2)支付店内各部门报销帐款的现金以及签发各种付款费用 (3)办理同银行的结算事项,处理有关的结算问题,管理银行帐户的收支 c.人员设置及职责 1.财务部长:审查,财务预算(包括现金预算,预算资产负债,预算损益等) 业务预算(包括销售营业,生产,制造费,产品成本,营业成本,采购等) 在部长大会上作出财务预算,策划:业务预算与策划报告. 2.会计:日常记帐,复核,盘点,保管凭证单据与银行帐户;月,季,年度负责财务总结,盘点 3.每日设收银员1名:由服务员中挑选,每日设一名部长值班,监督结帐,由会计入帐 5)市场部负责咖啡屋的产品宣传,促销以及促进咖啡屋与消费主体——顾客群体之间的联系.它的工作直接或间接关系着咖啡屋的形象及客流,销售情况,是个重要的部门. a.市场部人员设置及职责人员设置:设部长1名,成员3名 b.人员职责: 部长:协助咖啡屋完成销售经营目标,督导员工工作;作好各部门的沟通工作;对客人对餐厅服务和食品的评价及时进行研究,调整相应对策,以便为客人提供良好的消费环境;推广销售,根据市场情况与不同时期的需要,组织讨论制定销售计划,有特色的食品及时令饮品的推广计划;参加例会,与各部门建立良好的沟通关系,互相协作,配合,保证营业工作顺利进行. 成员:负责各种宣传海报的设计,绘画,为各种促销活动出谋划策;及时收集客户调查表并加以统计;进行网页的维修工作,并及时更新网页内容. c.市场部工作范围市场部的工作包括公关和宣传两方面的工作. 公关的职能是为咖啡屋营造一个有利的经营环境,保证咖啡屋的形象,从而促进产品的销售.它的工作包括:通过有利宣传与有关公众建立良好关系,树立咖啡屋良好形象;处理好与竞争对手的关系;建立客人档案,对常客及会员要求较详尽的资料,弄清客人的爱好,习惯等,保证客人满意;广泛收集客人对部门的经营服务意见;与外单位广泛联系,与外单位或个人签订消费优惠等合约. 宣传的职能是通过各种手段宣传咖啡屋形象,促进营销,扩大客流.它的工作包括:建立咖啡屋的网页并不断更新网页内容,网页的内容包括对咖啡屋的介绍,对各种风情的咖啡的系统介绍,介绍咖啡屋的各种产品,突出咖啡屋的风格,宣传咖啡屋近期动态,配合进行促销宣传计划;在各个时期规划与制定各种相应的促销宣传措施,如在节日时举办各种应节活动,在淡季策划举办比赛,有奖促销,价格促销等,在相应季节为推出的时令食品进行宣传,并在每次宣传之后做出经验总结;负责各种传单,横幅,海报的设计,绘画及张贴,派发;要及时更新广告宣传品及店内的音乐. 6)采购部咖啡屋采购部系咖啡屋下属部门之一,受咖啡屋管理,负责咖啡屋所有食品原料,经营物品的采购,验收`进出物品的记录等工作,是咖啡屋正常运营不可缺少的重要组成部分. (一)采购部人员设置及职责采购部人员设置:设部长1名,采购人员若干,记录员2名人员职责: 部长:部长作为采购部的直接领导者,责任重大,工作不容有失,其主要负责对下发的采购清单的待购物品的近期销售情况进行充分了解,熟悉待购货物近期的市场需求并较准确地预测一段时间内(一般为半个月)的需求量,详细对待购物品的待购数量进行预测记录,作出价格预算,并将所需款项向咖啡屋财务部汇报以取得采购经费.此外,部长有责任管理好本部人员的工作,同时加强本部与其他各部门的沟通工作. 采购员:采购员主要负责外出采购,包括进行市场调查,选择合适的供应商,与供应商进行谈价,签订买卖合同并负责货品在运输过程中的安全.采购是咖啡屋资金向外流动的主要途径,采购人员的素质高低直接影响到经营成本是否最优,因此采购人员必须经过统一培训,具备下列素质:1.有较丰富的商品知识;掌握市场信息,有商业灵敏性和适应性;熟悉本店情况;头脑清醒,善于思考,善于洽谈价格;了解需求动向及价格变化. 记录员:2名记录员分别负责记录采购部货物和资金的进出情况,记录员必须详细记录货物的名称,规格,数量,进货日期,采购经费数量,支出数目,余额等, 以便月末进行核查.. (二)采购工作流程采购部接到需要采购的货物清单后,由部长负责对待购物品的数量和价格作出预算,并将预算款单递交财政部申请购物经费,并由记录员记录在当月收支单上, 供月末核查, 采购经费将交给采购员外出采购货物,货物采购完成后,由本部门对货物进行验收盘点并详细记录. (三)采购部采购原则诚实守信.在采购过程中要诚实守信,信守合同,保证合同的合法性,严肃性,有效性,更好地发挥经营合同在经营中的作用,树立良好形象,协调好咖啡屋与各有关群体之间的相互关系. 以需待进.就是根据市场需求情况来决定进货,避免盲目采购造成商品积压,资金周转不顺. 采购渠道稳而多.如确保进货及时畅通,商品品种丰富多样.采购部必须广开渠道,建立固定进货渠道和固定购货业务关系,这样有利于相互信赖支持及降低成本.由于彼此了解情况,易于符合进货要求,同时可以减少人员采购,节约费用;另一方面,在保持固定进货渠道的同时,要注意开辟新的进货点以保持进货渠道多样化,从而防止各种风险带来的损害.