安义婚庆公司需要多少钱，安义县婚嫁风俗

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1，安义县婚嫁风俗
2，男朋友和他的家庭要求先怀孕再结婚说是他们江西南昌的习俗问
3，开店注意那些方面

1，安义县婚嫁风俗

安义结婚前男方要交押金给女方，在40000--60000元左右，白天交押金晚上就可以在一起，明天就可以带出去做生意，不过一年要付女方一万元的工资，这就是安义独特的闪婚，而且结婚年龄超早，女孩到了23、24岁是嫁不出去的，其它的花费有酒席钱、肉面钱、衣服鞋子、金银首饰等等都是先前议好的。

安义县婚嫁风俗

2，男朋友和他的家庭要求先怀孕再结婚说是他们江西南昌的习俗问

即使是“习俗”，我也会对这样的习俗说不！！！如果是我我肯定不会这么干！！！

这是真的，我就贵州的现住江西安义，因为有钱人多花两分不在乎，就怕你怀不了吗？

百度查一下嘛。

规矩人定的，你有权利选择

他妈妈这样做主要是怕提亲付了订金之后，你们家那边会反悔。怕钱打水漂。安义人很多都这样，尤其是相亲的，结婚喜宴上的新娘大部分都是怀着孩子的。你可以好好跟你男朋友沟通，加强你们之间的信任，除此之外，最好是善意透过你男朋友，让他去跟他妈妈进行劝说，母子之间达成和解的成功率你懂的。

真荒唐，他家的习俗吧，我就在江西，哪有这样的习俗，我怎么不知道，婚前怀孕是违法行为，，他就是没结婚就出生的吧

男朋友和他的家庭要求先怀孕再结婚说是他们江西南昌的习俗问

3，开店注意那些方面

资金和人员管理

1、周边社区、小区总人口以及人群的变化情况，过路客、边际顾客等人口因素。 2、人口构成。社区既有城市人，又有外地来的人，还有国外来的居民，哪一种人群居多，将会影响生意的好坏。 3、人口密度。例如，商圈周围要区分主要商圈、次要商圈、边际商圈的人口。 4、性别结构。男性女性比例不同，经营的品种自然也要不同。 5、所在地成年人就业情况。就业率高低关系到购买力大小。 6、年龄构成。店内装潢风格与此大有关系。 7、户数结构。双职工独生子女、三四代同堂、老夫老妻等，有针对性的产品要因人而异。 8、婚姻状况。通过研究，投其所好，多做婚庆喜事生意。 9、生育情况。要多为家长们考虑，经济又全面地算好孩子身上的账。 10、研究民族结构。不同民族生活习惯不同。店家研究越细，目标市场定位就会越准确。

店多的地方有利也有弊，利是集中经营可以吸引更多的顾客，弊是竞争大，不过只要是有优质的服务，和良好的售后，货物一定要是正品才能使自己更有竞争力，至于利润不必过低，该怎样就怎样

可以自己算算店面租金,人工工资,装修设备费用,商品采购费用,水电等流动资金.这些都应该根据自己实际才能核算出来的. 还有就是你做的是什么产品要定义好。要有耐心去经营

创业者要要注意的问题（本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载）一、速度快不得投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定（本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载）二、起点高不得在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路。（本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载）三、规模大不得规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？规模的适当相对于： 1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。 2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。 3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。 4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。 5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理（本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载）

开店注意那些方面