起行，课文中的的自然段和小节是一样的吗

1，课文中的的自然段和小节是一样的吗

另起行就是自然段，小节是一段语义的汇总，一般在自然段后半部分，不一样的。

课文中的的自然段和小节是一样的吗

2，生辰八字五行取名

乾造；农历2010年1月初5日8点38分生。四柱·八字是；庚寅年·戊寅月·己亥日·戊辰时。此人是松柏木命。五行是；金1·木2·水1·火0·土4.。此八字五行缺火，需要补充，我建议；在起名字时，加上火字旁或者火字都行。叫寅丙，焰军，炎云，供你参考。祝你宝宝身体健康。

生辰八字五行取名

3，如何建立起行之有效的企业内控体系

随环境而变从企业性质来看，中国内控建设先是对国企提出要求，后逐步延伸至民营企业，成为整体准绳。从行业来看，最初是以金融行业为重点，其后也逐渐覆盖全行业。与此同时，经济环境正在快速发生变化。变化的宏观环境，必然要求企业内控是“以风险控制为导向的企业动态全流程控制”。首先是宏观的政策、法律环境的变化。企业对政策走向作出前瞻性判断才能保证合规性，只顾盈利却不合规肯定是不行的。而与不断推出的新政相对应的，是新行业、新业务的更新速度也超过以往任何时期。新业态增长和政策落地过程的时间差也给企业内控带来挑战。作为和企业内控最密切相关的角色，审计总监和CFO们必须得及时发现风险，预判出新业务将要面临的法律条件，从而使企业内控保持与时俱进。其次是文化传媒环境的变化。这种透明度有利于企业内控建设，同时也对企业内部职责划分提出了更严苛要求。三是行业和技术环境的变化。信息化建设也正是当前最热门的企业提升内部价值的手段之一。整体信息化建设可以有效推进企业内控，而孤岛化的单一模块，反倒会降低效率，如果系统连接不畅通，反而会留下监督的漏洞和空白。战略层面看内控在一个好的企业架构中，内控部门应该提到企业战略高度。对于在相当一部分企业中流行的内控部门放在CFO架构之下的做法。这也体现了外企和本土企业的一些差别，外企的内控执行相对更加有效。企业要想“将内控进行到底”，高层必须从战略上重视，将之作为一个全面系统工程贯彻到企业的每个角落和细节。所谓战略高度，并不是一句虚言。这意味着背后各个部门积极配合与协作。“只有一把手出面动员各职能部门，大家才会给予足够重视。”无论是作为第三方审计顾问还是作为企业内部的一个“找麻烦”的部门。提升财务人员的沟通能力，需要多多实践，通过和自己部门和身边的人增加沟通使部门内的业务开展顺畅，并延展到与其他部门的工作交流中，在实践中总结经验。消除其他部门的抗拒感，除了高层意志，是内控部门要作为利益统一体融入部门协作。“要帮助大家真正地解决问题。内控部门应该有服务意识，而不是指手画脚。”大家的目的是统一的，即维护公司和董事会利益。关于如何覆盖到各个业务模块，建立起行之有效的企业内控体系，有三个必要思路：一、内控建设必须是自上而下贯彻，从公司高管到基层的每一位员工。“可以寻求外部机构的专业帮助，同时也需要所有员工的配合推动。”二、企业内部要有持续的培训和宣传，让内控部门员工建立服务意识、各职能部门员工了解内控重要性。三、借助系统类工具，比如审计软件。　　在各部门协作中，内审部门和财务部门无疑是关联最密切同时又都很敏感的部门。李蓓表示，在我国的《企业内部控制基本规范》中，资金管理是作为内控重点和独立章节强调的。而CFO作为企业高层，对内控的积极推进和配合本身便具有战略层面的意义。

建立企业内控系统需要首先对企业工作流程进行梳理，将工作岗位进行工作分析，清晰岗位权责利的关系，根据岗位的不同性质，通过kpi和okr体系进行量化性考核，通过逐级考核的方式对企业各层级进行管理，实现岗位约束性管控，从而逐步建立企业的内控体系。

如何建立起行之有效的企业内控体系