质量好，国产的手机哪个牌子的质量好

本文目录一览

1，国产的手机哪个牌子的质量好
2，三星小米华为手机哪款质量更好
3，怎样把质量管理做好

1，国产的手机哪个牌子的质量好

国内的话谈品牌知名度，那应该是魅族跟OPPO了，产品工艺与大牌相当，音质也尚可，重点在于价格亲民。国际品牌就不谈了，要么三星要么苹果，不差钱都可以考虑一下。

我觉得吧，一加手机最大的优势就是高配，像素好，索尼的像素啊！满足了我爱拍的习惯。

国产的手机哪个牌子的质量好

2，三星小米华为手机哪款质量更好

华为的质量最好，业内评价的其硬件是最好的，小米其次，小米的寿命在八个月到一年半，最次的就是三星，性价比又低质量还非常的次，不过档次是三个最高的，但是电池的问题最大。

1.三星手机与其他品牌手机对比的问题，因为品牌不同，产品的设计理念等也是不一样的，各有优势2.建议根据需求及喜好选择合适的手机。由于手机产品的机型众多，适用人群不一样，可以登陆如下网址查看热门旗舰机型以及最新产品.

小米和华为差不多三星的价格和质量不成正比三星质量或许比国产机好可是价格太高了

说质量还是三星比较好，但是我不看好他的外观，不过用的时间长了就会反应慢了，小米的性价比很高的，不错的选择

单说质量肯定是三星好，小米华米主要是性价比高。

肯定苹果啦，不过苹果不越狱只能在苹果商城下载游戏软件，最实用三星，小米华为垃圾

三星小米华为手机哪款质量更好

3，怎样把质量管理做好

转载以下资料供参考如何做好质量管理第一：建立完善的品质控制系统。形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。第二：全员参与，落到实处。事实上，在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。管理层与其高层管理者由于其特有的影响力，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。生产部管理人员则应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说“人人必须重视质量，有质量意识”，要揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱的巨大损失，要求每个人做每件事时首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。记得在海尔公司流行的一句名人名言“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情非常认真的做好就是不容易”。虽然我们一线的操作者每天重复着同样的工作，但又有几个能把那份工作认认真真、一丝不苟的做好的呢？第三：管制质量，重在预防。预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢？还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？很显然，前者环保式的方法更经济、实用。所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。第四：品质文化建设。品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。总之，品质管理，它可以说是一种应用哲学，它主要取决于我们关于品质的理念和态度。当一个企业的每个人都这样做的时候，那么一种最优秀的品质文化产生了，这也是我们管理所要的最终目标。

层层把关、先从材料采购源头做起，保证材料的质量。然后到生产车间，做到产品生产责任制，再到产品储存车间，加强质量监督管理，在定期抽查检验的基础上不定期检查，责任确实落实到具体部门，具体个人，且采用先进的质量管理系统。相信这几条会对你有用。

质量管理体系！我们一般说的质量部门管理，分为三大部分进转出三个点来控制，进；也就是我们的原材料，半成品加工部件等一些需求到厂的物料。质量人员应做到，外观，尺寸，百分比合格率，图纸对比，美工等进行全面质量检测并分析出有效的数据，一边观察跟踪货源质量一段期间的稳定性。转：一般的转也就是说在工厂的内停留的二次加工、工艺强化、拼凑组装等等、、、质量人员应该不定期的进行巡场抽检，对加工的工序是又有工艺缺陷，组装加工人员的操作是否有品质危害的存在，等进行实质内部监督。出：也就是在物品在出仓前的全方位抽样检查，包裹整体重量，外观、安全保护、内部摆放、等全面筹检。以上我说的比较笼统，公司都有自己的质量根据标准，我在这也不多啰嗦了！

怎样把质量管理做好