结婚甘特图，什么是甘特图是用什么软件做的

1，什么是甘特图是用什么软件做的

是制作施工进度图，可以用西西软件，好像是CCPROJECT，你可以在百度搜下。

ms projectexcel也行，不过，麻烦些。

什么是甘特图是用什么软件做的

2，甘特图法的内容是什么

甘特图法又名线条图、展开图、横线工作法，实际上是一种常用的日程工作计划进度图表。是由美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法,是一种比较简便的工期计划和进度安排方法。它基本上是一种线条图，纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度，线条表示计划完成的活动和实际的活动完成情况

甘特图（gantt chart）又叫横道图、条状图(bar chart)。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·l·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。

甘特图法的内容是什么

3，甘特图怎么做

用MS Project 软件，在左边的表格里填写任务名称，工期，起止日期等，填完了右边自动就出甘特图了。

1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。　　2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。甘特图3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。　　此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。　　同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时，也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（slack time）。但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。　　4.计算单项活动任务的工时量。　　5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。　　6.计算整个项目时间

甘特图怎么做

4，甘特图怎么画

绘制甘特图的步骤：　　1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。　　2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。　　3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。　　此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。　　同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时，也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。　　4.计算单项活动任务的工时量。　　5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。　　6.计算整个项目时间

什么怎么画啊？你安装ms project2007然后新建一个项目，具体安排一下项目每个阶段的实现实现时间，那么甘特图就会自动出来了，在这个过程中还可以使用甘特图向导来定义你的甘特图的样式等。估计你的30分仅仅是诱饵而已吧？哈哈

5，甘特图是什么东东

它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等、超时工作等资源的使用图，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。该图能帮助企业描述对诸如工作中心。甘特排程图可用于检查工作完成进度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。在实践中还可发现甘特图的多种用途，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。例如。但甘特负荷图有一些重要的局限性，当某一工作中心处于超负荷状态时。当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况

甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移

横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统，以亨利·L·甘特先生的名字命名，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图。甘特图内在思想简单，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是在第一次世界大战时期发明的