多家婚庆公司如何管理的，对婚庆公司你们了解有多少

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1，对婚庆公司你们了解有多少
2，我想知道婚庆公司的流程是怎样的
3，求婚纱摄影公司的财务管理方案

1，对婚庆公司你们了解有多少

我现在还没有结婚，以下的资料仅供参考。但一定要多跑几家，相互比较一下。或者朋友介绍一下。　　选择婚庆公司的时候，您最好是货比三家，多看几家多比较一下，其中的门道您就能明白得差不多了，其次是要审查婚庆公司的资质，看公司的各方面手续是否齐全，比如工商和税务执照，看该公司的规模大小，经营范围和时间长短，以及服务人员的组成及素质；其次，通过朋友或者其他人的介绍了解该公司的服务情况，比较服务质量，在婚庆服务行业里，一个公司的口碑是最珍贵的。　　尤其是在选择婚庆摄像要特别慎重，婚礼摄像的效果开始不能检查，典礼一生中只办一次，如果拍不好，将会终生遗憾。现在摄像根据机器分为一般的和专业的，摄像风格有记实、艺术和记实相结合的。婚礼摄像多是以下型号：MD10000；180；190P;FX1E;VIC;ZIC;A1C。其机器差价可达数倍，当然一分价钱一分性能，具体大家可自己网上查看。摄像师的水平差别也相当大，大家最好下订单前观看摄像师的作品，并记下摄像师的姓名（小心调包），有条件的最好采取双机拍摄，可以应付突发状况。　　最重要的是在您与婚庆公司签订协议的时候，要仔细观察各项内容，能详细说明的，千万不要碍于面子不详细说明，在你觉得完全没有问题时再签。因为等双方不愉快时，这是唯一能保护你利益的武器。目前，由上海市工商行政管理局联合上海婚庆行业协会共同制定的《上海市婚礼庆典服务合同示范文本》(2006版)已经正式对外发布，与婚庆礼仪公司自行制定使用的订单相比，合同内容更全面，标准更明确，合同中所规定的双方责任、权利、义务也更加细致。对婚礼服务中的各项问题，特别是以往最容易产生纠纷的几大事项，都以明确的标准进行限定，用该合同与婚庆礼仪服务公司签约，可以在一定程度上避免合同陷阱，杜绝霸王条约的生存空间，大家不妨拿来看看，以做参考。　　目前规模比较大的婚庆公司都是博采中外喜庆文化精髓，逐步发展为集喜庆文化研究与传播、传媒建设、喜庆用品开发及连锁经营于一体的大型企业集团。怎么避免婚庆消费中的陷阱　　一是选服务保持理性。选择婚庆服务前最好做些“功课”，或通过网络搜一搜相关帖子，或向“过来人”“取点经”等。　　二是订合同写清内容。在签订婚庆服务合同时要问清服务细节，还要把口头约定写入书面合同。比如：对于婚车的问题，消费者应当向经营者问清车辆的型号、颜色、数量、服务时间等，并把这些情况写入书面合同。　　三是不轻信夸大宣传。不要轻信婚庆公司的夸大宣传，消费者要选择具备营业执照、相关人员持证上岗的婚庆公司，他们的信誉度相对较高。

北京盛世良缘文化传播公司，是北京连锁的婚庆婚礼策划机构，成立于 2008 年 11 月，由从事会展演出、企业庆典、商务促销行业多年的众多精英人士共同组建而成。

简单的说，婚庆公司主要是进行婚礼策划，布置婚礼场景。顺带帮新人介绍司仪，摄像，等相关的东东。

对婚庆公司你们了解有多少

2，我想知道婚庆公司的流程是怎样的

开婚庆公司您要具备的资源？婚庆离不开鲜花，您要找几家好的鲜花店进行长期合作，方便您做现场布置。。车队，一定要在当地找到经常用于婚车的车队（每个城市都有），方便不时之需。摄像，即使您本人会摄像，也要找几位专业的摄像师，长期合作，以备吉日之需。司仪，一场精彩的婚礼，司仪起到了最核心的作用，您要想办法联系到当地或者外地知名度比较高的专业司仪，现在很多地方的主持人都兼做司仪。。。。。。。广告公司：用于印条副，做写真等等。。。锣鼓队，中华民族的特色。。。。。现场布置：这是一道相当重要的菜，特色很多时候是在这里呈现给大家的。您要选择实用而又时尚，的婚礼道具，结合新郎新娘的建议，现场做的有特色而又美丽。。。现场布置，一定要做好每一个细节，电，这个环节一定要搞好，安全是第一位，保证每台机器都能正常通电，而且还要保证所有机器的功率不要太大，以防酒店跳闸。。。。所以用到的道具，一定要在入场前，全部调试好，入场后还要再检查一次。。。员工，请几个专职的员工即可，一定要好好培养员工的责任心，他们的一时疏忽，会让您手忙脚乱，最后员工心里委屈，您还很生气。。。。。。。不要养太多的员工，要多找几个临时工，固定的几个，时间长了，工作起来放心。。。风俗，必须要了解本地的风俗，再西式再个性的婚礼，也是在中华五千年的文化影响下进行的。。。婚庆用品，这是影响您投资的最大的因素。。。首先您要选择一家负责任的厂家，大不一定负责任。。。。。一定要找到生产厂家，因为是源头，价格实惠，产品质量又是同样的，所以您会省很多钱。。。。。省钱就是为您赚钱了。。。现在很多商家都说自己的质量好，很多价格报的高，刚入行的朋友，总是担心网上受骗，这种心理都是可以理解的，最好的办法，就是出来考查，产品好不好，您一看就知道。。。。不比不知道，一比吓一跳。。。。下面列一下最常用的婚庆道具：路引架、心型花门架、四角亭（仪式亭）、罗马亭、U型花门架、心型全纱花门、心型花球式花门、罗马柱、发光罗马柱、水晶路引、天鹅路引、凤尾路引、舞台背景纱幔、纱幔架、发光天使、发光双心、wedding牌、双心花环、纱幔背景灯（流水灯）、10米串灯、舞台灯光路引、各种烛台、香槟塔、许愿球、字幕许愿球、情侣球、心型情侣球、气模类：龙凤拱门、普通彩虹门、龙凤喜字门、婚庆门亭、金狮子、金象、天鹅门、灯笼柱、华表柱、盘龙华表柱、寿字、龙凤喜字、礼宾花、冷焰火、泡泡机、烟机、追光灯、菊花灯、四色灯、流水灯、荧火虫激光灯、婚车用品、仿真花盘、连线烛、主蜡、点火器、红地毯、喜字、签到本、迎宾牌、等等。。。。

先要有客户，还要有一定的组织能力。最主要的是一定要有懂得人指导。

山西太原艺翔庆典公司地址：王村南街与寇庄西路十字口向南10米路东山西艺翔高端庆典公司（章泽大酒店东200米）山西艺翔婚庆礼仪公司是一家专业从事婚礼庆典研究、策划、实施安排为一体的综合性企业。公司拥有一批具有多年婚典策划经验的策划师，曾推广出多种适合不同新人需求的主题式婚礼，纯中国式结婚典礼、西式烛光音乐婚礼、酒店模拟海洋婚礼、T台艺演婚礼等。山西艺翔拥有强大的技术力量，拥有专业的灯光工程师，旨在策划与众不同的婚典效果。经过多年的发展，公司规模不断扩大，管理日趋完善，服务质量严格执行公司制定的三个标准：1婚典道具零报价 2策划量身独造 3主动细节沟通从而赢得广大客户的认同和赞誉。我们的服务网络遍布全省各地，现已延伸北京等高端城市。客户的要求就是我们的要求，客户满意就是我们的成功！我们将继续秉承质优、价廉、诚信的原则，真诚希望与您共同打造生命中最美好的回忆！向您推荐的原因是我们的婚典是不论您的酒店是否是星级的，我们都会做到最细致最周到。您可以在预定前不需要交任何费用就能够享受我们为您做出的贴身策划。您看了好在定，不定也可以拿走策划案我们的价钱是很超值的这就是我们在太原连续五年山西十佳的原因。相信艺翔的服务理念和品质。选择正规的婚庆公司。您会庆幸自己的正确选择！

我想知道婚庆公司的流程是怎样的

3，求婚纱摄影公司的财务管理方案

小型集团财务管理解决方案　　用友ERP－U8小型集团财务管理解决方案是基于企业集团组织结构，从以总部为主导的企业集团在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及财务管理环境等方面体现出的基本特征　　出发，为多种类型企业集团财务管理提供了一揽子解决方案。在这一解决方案中包含了集团财务分布/集中核算、集团集中控制、集团资金集中管理、集团预算管理、集团合并报表、财务决策支持等业务领域。在不同组织架构、不同地域分布下的应用模式，结合网络技术和集团管理模式，既可实现信息的集中式管理应用模式，也可实现分布式管理应用模式。　　一、小型集团财务管理模式特征　　世界各国的经验证明，公司内部或者集团内部的管理权限配置，都没有统一标准，有的强调集权，有的则强调分权。不过，大都遵循“有控制的分权”这一基本原则。而小型集团企业在组织管理上往往表现为；办事处或分子公司位于多个地点，集团总部无法对各办事处、分子公司的业务进行及时管理。从小型集团企业的管理模式来看，往往采用分权管理，侧重事前规划、事后分析。　　二、小型集团企业在财务管理方面面临的困惑　　如何贯彻统一的财务制度，加强对分子公司的财务监控？　　如何保证整个集团财务数据的及时、真实、有效、准确？　　如何做到快速完成集团财务报告和财务分析。　　如何进行有效的集团资金管理与控制？　　集团如何确定责任中心的预算目标和预算控制？　　如何解决财务和其他业务系统的集成问题？　　……　　三、小型集团企业财务管理解决方案　　3.1小型集团企业财务管理的业务场景模型　　小型集团企业的财务管理不但包含单一企业财务管理的内容，同时作为集团化经营的考虑，更加侧重于资本运作的质量和经营管理制度的贯彻执行。小型集团财务管理经过几十年的企业实践和理论总结，形成了以预算管理、资金管理、报表合并、分析与评价为核心内容，以账务核算和报表工具搜集财务数据为基础的管理体系。　　用友ERP－U8小型集团财务解决方案不仅仅是一个支持业务的系统，更重要的是，它是实现集团企业价值的系统。它可以使得小型集团企业达到以下目的并获得价值回报：　　业务过程的可视化：集团实时透视下属公司的经营过程与结果　　实时监控：业务与财务数据直接可见，没有人为因素干扰　　预算与财务、业务无缝集成，实现预算控制　　资金集中管理：统一调度内部资金，监控重大资金支出　　快速完成合并财务报告　　集团化资产运作，支持内部调剂、调拨，优化资源配置　　……　　3.2 集中财务核算方案　　由于集团企业组织多、分布广，许多企业集团面临财务信息失真、信息滞后和监控困难的困惑。通过集团的财务集中与监控，可以将不同地域、不同行业的组织资源信息有机、快速地联系在一起，强化了集团的财务监管力度。　　3.3 集团合并报表方案　　集团合并报表、管理报表的汇总、合并处理越来越多的占用大量的财务工作人员的精力，及时编制合并会计报告成为集团企业财务部门最重要的业务之一。用友合并报表方案支持多种合并模式的应用，如小型的集团企业在刚开始组织合并时，可能需要采用符合手工习惯下的逐级合并作为过渡，待整个集团纳入合并数据中心后，再切换成一次性合并。用友合并报表方案提供了独特的设计与算法优势，有效解决了复杂股权投资情况下的报表合并。　　3.4 全面预算管理方案　　U8预算管理是基于企业全面预算和集团预算，由于是基于U8ERP系统上的预算管理，预算数据可以根据业务系统的经营模式和真实历史数据进行，解决了手工难以处理大数据量、周期长、复杂运算模型难于开展全面预算的问题。同时，根据企业的实际经营模式不同，您可以选择全面预算、财务预算和专项预算几种不同预算模型。依据企业的预算应用模式不同可以灵活的选择分布应用，集中应用。　　集团预算较企业级预算，增加了预算体系下达、接收，预算内容的上报审批，以及预算结果的上报汇总过程管理。从而建立了多层级预算管理组织，并充分发挥成员企业的主观能动性，形成集团统一的经营奋斗目标，将集团发展战略真正落到实处。　　3.5 集中资金管理方案　　集团企业一般分支企业众多，组织层次复杂，管理链条长，如何有效地监控集团内各级企业的经营运作，尤其是资金运作，确保其经营行为规范、安全和高效，是众多集团企业力图解决但又很难解决好的问题。集团资金结算中心，就是充分利用外部银行机制，对企业的资金实行高度集中，分灶吃饭，平衡调度，预算管理。通过挖掘内部资金潜力，利用资金的时间价值发挥资金整体效益。　　3.6财务监控、分析与绩效评价方案　　企业的管理必定遵循抓大放小的原则，即只对重大和关键的经营数据进行重点观测，而不是事无巨细的一视同仁。因此，对关键指标和业务数据变化的动态掌握，是财务分析的重要内容，通过U8管理驾驶舱可以及时掌握集团所属企业的财务、业务信息。U8专家财务评估可以从分子公司标准的财务报表中寻找到异常的财务信息，帮助集团加强对分子公司财务是否真实反映经营业绩的监控。　　四、应用部署方案　　U8集团财务管理的技术方案与其管理应用方案是紧密联系在一起；依据企业不同管理要求可分别采取：分布式集中模式、完全集中模式、混合应用模式。　　同时结合第三方远程接入应用：Citrix NTA RAS，实现小型集团管理分布应用集中管理的特点。

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好办法！！

竞争对手分析在XX市及周边地区，毫门的主要竞争对手是真爱，真爱一生的主要优势是：（1）品质、服务较好；（2）口碑一般，当地品牌，经营时间5年；（3）在豪门统一品牌的影响下，与真爱已有的品牌形成了互相推动的形象树立和促销作用；真爱在品质和创意上存在的一缺陷如：（1）真爱的化装造型还比较传统，拍摄风格流行元素少一些，模式化严重。而豪门新潮、别致又不失浪漫、风格时尚又不失内涵。（2）真爱上未真正开发剧情式、故事情景、电影宽屏的拍摄。（3）真爱在店面形象、规模上略逊一筹。通过对真爱广告效果的调查，数据表明：（1）受众率。看过真爱广告的人占调查总数的61.8%，没有看的占38.2%; （2）偏爱度。喜欢真爱广告的人占49%，一般的占45%，不喜欢的占6%；（3）媒体来源。通过XX市电视台看到真爱广告的占52%，在XX区电视台看到的占22%，在XX晚报上看到的占50%，在XX电视报看到的占49%。市场份额：真爱的市场占有率占XX市整个

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