培训机构咨询费用，心理咨询师培训机构学费一般多少

1，心理咨询师培训机构学费一般多少

三级的面搜一般费用是2000-3000元不等，二级一般是3000元以上

心理咨询师培训机构学费一般多少

2，教育咨询公司哪家比较好收费大概是多少

京学教育（北大公学教育）是专业教育..服..务..机..构，还不错，至于收费，幼儿园，中小学收费各不相同的，但是收费不是很贵。

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3，重庆心理咨询师培训机构多少钱

杨家坪步行街百康年B栋新悦心理咨询公司有心理学NLP技巧的培训。68067297 初级2800，中级2800。我在那里学习氛围很好。

有函授的还有自考的！函授和自考又分在什么地方函授和自考｀地域不同收费标准也不同｀可以去网站查找一下你当地的收费标准｀不是很贵的．

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4，心理咨询师培训费用

不算贵，一般也就三到六千左右，你可以去中启心理看看，我在那学的，觉得价格换可以

心理咨询师考试的报名费200元左右，但一般要参加心理咨询师资格考试，需要报名参加培训，培训达到国家规定的课时后才可以报名考试，所以心理咨询师考试的收费主要在于报班的费用，不同地区、不同学校费用不同，而且差距非常大，从2000-7000元不等。

5，六西格玛黑带项目辅导加培训咨询公司如何收费的

六西格玛黑带项目咨询三种方收费：张驰咨询公开课按人头收费，内训和咨询按天收费。导入六西格玛黑带项目咨询共有三种方式，即全面启动、部分启动和重点启动。1、全面启动通用电气或卡特比勒、杜邦、陶氏化学公司等采取的就是全面启动的方式。这个方式的特点是企业的最高管理团队强力推进，并将其排在企业所有工作的首位；工作在全公司范围内全面展开，首轮黑带培训的数量及改进项目工作量都比较大，回报也大，并且可以在项目启动后6个月的时间内产生显著效果；便于有针对性地沟通和开展项目成果宣传工作，可对企业产生较大的影响。但这种启动方式对最高管理层承诺的力度要求较高，特别是要求很强的对六西格玛管理的领导力度，企业的资源投入也比较大，如果把握不好，容易因资源和经验不足而达不到预期目标，增加后续推进工作的难度。2、部分启动先在一个事业部、一个经营单位，甚至在一个分厂先启动六西格玛的这种小规模的推进方式称为部分启动。部分启动的主要目的应该是为全面展开作出试点示范，用其成果说服组织中的其他人。这种方式只是作为将六西格玛管理引入企业的一种切入方式，特点是容易起步，需要的资源比较少，但进一步推广的阻力会较大。3、重点启动目前，一些推进六西格玛黑带咨询的中国企业，如太原钢铁集团、济南钢铁集团、TCL、美的集团、双汇集团、海尔集团等，采取的既不是全面启动，又不是部分启动，而是介于两者之间的一种方式。他们在导入六西格玛黑带时的做法是最高层有了推进六西格玛黑带管理的愿望，并主动请咨询顾问机构对企业最高层培训六西格玛黑带管理的理念、方法，统一思想认识；他们明确了企业的六西格玛黑带战略定位和目标后成立六西格玛黑带管理组织，大多是任命集团总经理（或副总、总工）作为总倡导者主抓六西格玛黑带管理工作，并初步成立六西格玛黑带管理委员会和办公室。然后，在咨询公司协助下六西格玛黑带办公司先制定第一年详细的实施计划。先对企业主要中高层干部进行1～2天《六西格玛黑带管理倡导者》培训，再分别选择主线产品流程领域作为实施切入点，以提高主要产品质量、交货周期、生产效率等为主要目标，围绕集团的六西格玛战略定位和目标，自上而下选择改进项目。再根据改进项目选择合适的黑带、绿带学员，首轮实施一个黑带班（10～20人）、一个或两个绿带班（30～60人）的培训，每一个黑带牵头做一个改进项目，一部分绿带做绿带改进项目，另一部分绿带作为黑带团队的核心成员，参与黑带项目的改进工作。在第一年取得阶段成果的基础上，再制定3～5年六西格玛发展规划，并按规划有计划、有步骤地在全公司逐步地扩展。这种方式投入不算太大，但改进效果却比较明显。对三种导入方式企业的投入力度不同，回报也不同。组织可以根据战略发展需要来选择不同的导入方式。目前，重点启动的方式对中国企业来说比较实际、适用，企业一般容易接受。张驰咨询六西格玛黑带项目辅导咨询收费情况如下：六西格玛黑带绿带、黑带公开课培训，按人头收费；六西格玛黑带内训、项目辅导咨询，按天收费；具体根据项目大小而定。

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