婚礼策划公司怎么运营，怎么开婚庆公司

1，怎么开婚庆公司

这个一般来说投入少婚庆公司最好是一条龙的服务,如果资金不够的话,可以和部分鲜花店,影楼合作去完成, 具备的条件第一,有良好的名气第二,合理的价格第三,完善的服务.

怎么开婚庆公司

2，作为婚庆人如何来经营管理婚庆公司

这个课题是一个非常大的课题，怎么去管理公司，怎么去经营公司，每一个婚庆公司的老板都会有自己的一套想法，婚庆公司的管理和其他的企业的管理也是一样的。他公司是有自己的文化的，小公司也有小公司的文化，小公司的公司文化是老板的文化，老板有文化，公司就有文化，老板没文化，公司也没文化。公司里面还是有一个，他自己的文化氛围，自己的一个生活和工作的习惯，那么，整个团队都会跟着这个习惯来走。你这个老板大大咧咧什么都不管，团队就很松散。老板非常细致，这个团队的人也非常细致，这个是跟这个组织者息息相关的。有句话说：“麻雀虽小五脏俱全”，各方面的管理制度一定要健全，而且要严格管理，婚庆公司在未来会有很大的发展空间，那么需要各个婚庆公司加倍努力，要管的东西，要做的东西很多。再就是，人员的培养。

作为婚庆人如何来经营管理婚庆公司

3，婚庆公司如何创新模式和管理体系

婚庆企业发展战略纵观各地的婚庆公司，绝大多数的婚庆公司还是几人的小作坊式的运作和经营，在行业缺乏有效的监管机制的条件下，各地市场还是鱼龙混杂，多数婚庆公司的管理严重滞后，价格战、服务质量低劣的现象尤为突出，许多公司没有一套完善的可操作性强的管理机制，更谈不上婚庆企业的品牌愿景目标。作为婚庆公司来说，公司的发展规划、企业的经营发展方向、经营战略决策的制订、企业品牌的打造和品牌愿景目标是婚庆公司发展的重要依据。婚庆企业的组织机构和职能设置婚庆公司确定合理的组织机构，确定公司合理的集权、分权原则、有效的管理体制，按现企业制度设置公司部门机构，对公司各部门主要岗位进行合理的定员定编，并进行有效的分工，规范公司所有岗位设置及名称，针对编制岗位说明书，对公司主要岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义说明，定性地表明该岗位所负责任程度，对各个岗位结合实际工作进行评估，用来评定该岗位人员的实际职能。婚庆公司在发展管理上定

没得吧

婚庆公司如何创新模式和管理体系

4，如何开一家婚庆公司

婚庆公司就是帮人进行结婚、开业、公司辞典一类的活动。婚庆公司开业条件要求不高，到工商税务登记注册即可。但是，做为服务性行业，入门条件低，做好较难。一、你必须有较好的人脉，不仅是各行业会成为你顾客的人脉，重要的是为你提供相关服务的人脉。比如车队，你不可自己专门购车队做婚庆，必须租车，那么你得有好的可以租车的来源；再如各种礼品，你得有好的批发供应商。二、你得有较好的组织能力，善于把各种资源有效整合。三、你得有较好的应变能力。总之，婚庆公司比较烦、比较琐碎，但是进入成本较低，适合资金少、特别是刚准备创业的人进行。

你可以选择一家好的婚庆加盟连锁公司啊！我当初也遇到过跟你一样的问题！后来在网站上搜索到一家婚庆加盟公司，通过跟客服沟通之后感觉很好就去考察了！发现加盟婚庆公司是一个很不错的选择！经过考察之后我就与他们签订了合同开起了加盟店！现在在总部的支持下运作的非常好而其生意也非常红火！很赚钱的！如果您也想开一家婚庆公司的话我建议你也选择加盟的方式！我加盟的这家叫做圣雅礼仪全国连锁，给你个网址你可以看看公司帮我们加盟店做的宣传等等好多内容 www.hqjmz.com

5，怎么开一家婚庆公司

我把我个人是如何开婚庆公司的经验简单和您聊聊，希望能够对你有所帮助：1、先进行市场调查，对当地的婚庆公司摸排调查，知己知彼2、工商执照申领，刚刚开始的时候可以以个体户的形式申办，不需要以公司的形式注册，这个工作一个星期就能完成，现在政府办事效率还真挺快的，需要带好身份证、房屋租赁合同、自己申请的企业名称等3、对自己将开的婚庆公司定位，根据前期的调查，然后决定目标客户群是什么样的4、寻找店面，寻找店面是个很有学问的工作，三思而行，多方面考虑5、寻找合作伙伴，婚礼的四大金刚提前联系好，这些合作伙伴是很关键的，做好准备工作6、店面装修风格定位，7、店内物品摆设的采购，电视、沙发、办公桌、接待台等等8、价格表制定、还有婚礼样片、案例等等采集（这里我就不具体的多说）9、人员招聘以上工作不分前后，可同时进行，希望能够对你开婚庆公司有所帮助

看您应该是没有婚庆行业从业经验的，给您简单介绍一下，刚起步的婚庆公司您和摄像摄影，婚礼司仪啊保持合作关系就可以不需要自行雇佣，这也是婚庆行业的普遍现象，您要做的是详细的了解婚庆行业，选购一些有特色的最好市面上没有的新颖道具，认真的策划一场婚礼，万事开头难，但只要您有特色的产品和新颖的创意，开头其实也不难，这里给你个建议，建议你考察一下婚庆加盟公司，我加盟了皇冠嫁日婚庆加盟连锁公司，加盟他们不仅给我们系统的培训婚庆知识，还能亲自到他们公司门店的现场实地学习婚庆布置，观摩婚礼流程，培训老师还会手把手的教我们道具使用，插花等等。

6，庆典礼仪公司如何经营

做一个网站在网络上推广开来.这是最简单有效的办法.我想你们初期不具规模,所以客户较散,定期有活动的大公司会有长期合作伙伴,而散户最主要的搜寻方式就是通过上网.做一个网站加以宣传,增加点击率,如果国内知名的几个网站搜索引擎都可以很快搜索到你们,就小有成果了.

搞这样的一家公司，首先就是要有好的人脉关系，所以明白了吧，他们即使不需要天天到各个公司跑也能很多人找上门来做。记住成功三分靠知识能力，七分靠人际关系。

你要再找其他的庆典公司，你就不要在意别人是几手的，反正人家手头上就是有客户，能太来给你生意，能赚多少就赚多少。其实你每次跟他们去演出时你应该知道最终的客户是什么，是酒店，商场，是公司还是其他单位，你就把自己的名片给他们。另外你要跟一些影楼合作，现在的人越来越重视结婚的典礼，他们可以帮你做宣传，当然你自己也要懂得做，如果有业务是从他们那里来，你要相应的给他们点提成什么的。

刚开始一定都会不简单。因为关系脉路你还没有清楚。主要是多演出。然后自然会有人管你要电话。我也已经在外面跑场3 5 年了。我是一名吹圆号得，过一阵子也许会去苏州。如果有意识一起联系联系。QQ138207007

我认为你可以一家家重点去攻,不要乱了,不要怕竞争.要客户基础工作做好就不回被撬单了,做客户不是一为的降价,要加强与客户的服务,你要提供便利的服务,要为客户着想,比如客户选的礼物不适合表达客户目的,那你要建议客户用什么礼物才能见效,一句话就是要为客户着想.做好一家再开发下一家.

我觉得首先你要继续跟现在的庆典公司合作，另外你要再找其他的庆典公司，你就不要在意别人是几手的，反正人家手头上就是有客户，能太来给你生意，能赚多少就赚多少。其实你每次跟他们去演出时你应该知道最终的客户是什么，是酒店，商场，是公司还是其他单位，你就把自己的名片给他们。另外你要跟一些影楼合作，现在的人越来越重视结婚的典礼，他们可以帮你做宣传，当然你自己也要懂得做，如果有业务是从他们那里来，你要相应的给他们点提成什么的。这样人家才愿意帮你宣传。

7，婚庆公司如何经营才能活的更好

也有的人认为，婚礼场地布置多看几场，基本就了解差不多了，但是在实际场地布置过程中，有很婚庆公司不是丢三拉四，要么效率不高，一天只能接一场婚礼，出现婚庆旺季不敢接单子，淡季接不到单子的局面，类似看似简单的工作还很多，这也是为什么很多婚庆从业者甚至一些规模不大的婚庆公司在发展到一定阶段，遇到瓶颈无法突破，这是为什么？　　笔者依据婚庆行业的特点总结出婚庆公司发展的五大核问题，只有解决这五大核心问题，并取得突破，方可让自己的事业得到可持续发展。　　婚庆公司定位问题这些都只是名词或者是业务的形式，笔者认为婚庆公司真正做的是创意，婚庆做的工作不是销售不是怎么更好的销售所谓的服务套餐或者是所谓的整合资源（司仪、乐队、车队等等）的钱，如果仅仅是这些恐怕您在这个行业会生存的很累，因为你有的别的婚庆也有大家在同一个圈子里。所以婚庆公司正在做的是创意，每个客户您给他的不只是一种服务而是一个量身定制完美的方案是独特的作品。具体的创意策划参考笔者另外的一片文章“真正的婚礼策划师需要具备哪些能力”。这个可能对很多婚庆来说会比较难会有很多困难，不要怕坚持往这方面发展有一天您也会成为婚庆也得巨头。　　婚庆公司的赢利模式是什么？大部分婚庆公司收取的策划服务套餐费用，但是由于市场竞争激烈，价格竞争是在所难免的，事实上婚庆公司真正要赚的是创意和增值服务的钱，所有的盈利都需要客户留下来才能谈及，所以用你的创意去留住客户，用增值服务来赚钱。那么赚钱的增值服务会有哪些？在收取服务策划费用之外，还可以拓宽一下其他婚礼服务比如婚礼的现场网络直播、喜庆用品服务，甚至烟酒代理等服务，一旦锁定新人，一系列如婚房布置、饰品、喜庆用品、甚至今后婴儿用品都是新增的利润点。争取让客户成为你一生源源不断的利润来源。婚庆公司在行业内与众不同的竞争力是什么？这才是婚庆公司能不能在行业内活的风生水起的根本，婚庆公司的生存之道是什么？说起来复杂其实也简单那就是你要与众不同你要掌控行业的某项资源，行业内传统的资源谁也无法掌控了比如车队、乐队、司仪等等大家都有也不存在与众不同的问题，那如果想与众不同就要着眼于婚庆行业未来的发展走向，比如说中国婚礼直播网的婚礼直播这种服务，当前这项服务只是刚刚开始，但是如果城市里只有你一家有婚礼直播的服务那么城市所有需要这项服务的新人就只能找你这就是与众不同的一项服务。当然随着这项服务的不断普及当所有新人都觉得没有直播就像没有摄像一样那你可能就要站在城市的婚庆行业谭善之巅了。所以追求竞争力就是要有发展眼光要有远见。　　在婚庆公司的可持续发展问题，大部分婚庆公司多考虑增加客户的方式，这对可持续发展问题产生很大限制问题，如果公司的发展每年没有增长，逐步就会失去创业的动力，因此需要从赢利模式进行着手，培养新的利润增长点。通过锁定客户，拓展产品，形成持续不断的消费或者重复性消费，来满足公司可持续发展的问题。　　再说说婚庆公司管理问题　　前几年主题婚礼开始流行起来，每策划一场婚礼都在策划与创意下功夫，要么搞得隆重，要么搞得富丽堂皇，但是这些策划都没有真正的考虑新人与来宾的感受，很显然，我们把婚礼搞复杂化了，这是一种误区，让外界误认为，婚庆公司就是靠一个好的策划就能做的成功。　　那么，婚礼该怎么样做？2006年至今，我们见到，全国各地有不少的婚庆公司在市场上悄然消失。消失的原因，当然很多，但关键的因素是管理不善，一是公司内部管理，二是公司外部资源整合方面的管理，三是活动策划的服务管理不到位，大部分创业者初创业时期凭一时的激情，一举打下江山，让自己的婚庆有了一席之地，但由于没有系统的管理和服务体系，最终无法让自己的婚庆公司可持续发展下去。　　在这一点上，公司的经营管理一定要在内部形成人力资源管理体系，激发员工的工作积极性，在事物方面形成一套完整的工作流程，并有完整的工作标准与服务标准，在外部资源合作方面有良好的合作制度做保障，在管理过程中提出一切向管理要效益，最主要是一定要把所有的管理标准化并不断依据发展修订，这也是婚庆公司可以持续发展的核心因素。因此建立健全一个良好的、完善的运营管理体系是很多婚庆公司急迫要解决的问题。　　喜庆活动策划管理　　活动策划方面需要进行创新，不断推陈出新，千篇一律的喜庆活动，以及客户审美眼光的提升，给喜庆活动策划的要求提出了更高的要求，但是无论如何创新，都无法脱离根本，这就是客人的需求，考虑来宾的感受，通过有限的预算，达到预期的效果。而普通婚庆公司很少与客人交流在喜庆活动的预期效果，由于没有评定的标准，喜庆活动结束后，各种服务投诉让婚庆公司苦不堪言，最好要避免这一点。　　婚庆公司品牌维护　　建立健全一个良好的、完善的服务体系是婚庆公司立于不败之地、永恒不变的主题！这也是形成口碑效应良性宣传的重要因素。作为公司的长远发展，婚庆公司还需要进行不断的品牌宣传与维护，而品牌宣传与维护，一方面要提高服务来实现，二是更重要通过媒体传播，而所谓的媒体传播，并不简简单单的广告宣传，而是持续通过媒体或者其他渠道向客户不间断地传递公司的经营理念，服务崇旨。