怎么整合婚庆公司，婚纱摄影与婚庆公司如何合作

本文目录一览

1，婚纱摄影与婚庆公司如何合作
2，婚纱公司与婚庆公司的人怎样合作
3，如何开一家婚庆公司
4，婚庆公司如何经营
5，婚庆公司如何经营才能活的更好

1，婚纱摄影与婚庆公司如何合作

1、进入婚纱摄影扎点2、联盟互相介绍3、统一管理重组

第一种是绑定关系，把两边的业务放在一起做，直接做一个既有婚纱照又有婚礼布置的套餐。第二种就是彼此介绍客源，给客人折扣或是给彼此回扣。

你们可以进行入股的方式，还有你们进行资源共享，拍了婚纱照的送部分婚庆产品。

一般来说，婚纱摄影与婚庆公司可以共享资源，也就是摄影设备，摄影人员还有化妆师，以及影楼里面的服装，婚纱摄影可以帮助婚庆公司提供客源，为婚庆公司承接婚庆对象，而婚庆做得好的前提下又可以为婚纱摄影做宣传。婚庆与婚纱摄影可以形成驻店模式经营，也就是在婚纱摄影里面安排婚庆咨询人员，为订婚纱照的新人介绍婚庆流程，谈成的情况下，后续工作由专业的婚庆公司负责，婚庆公司一般会在婚庆主持上为提供资源帮助的婚纱摄影做宣传，两者可以互利互惠。

资源共享

婚纱摄影与婚庆公司如何合作

2，婚纱公司与婚庆公司的人怎样合作

客人在预定婚庆之后，婚庆公司把婚纱公司推荐给客人。婚纱公司与婚庆公司的合作：第一可以是客源合作共享机制；第二可以是场地使用合作共享机制；第三可以是推广宣传共享。公司合作就是将企业和经济组织间相互依赖的活动关系看作是一种企业网络，而各种从事这类活动的经济行为者就是网络中的节点。供需链管理实际上是一个企业与其供应商、供应商的供应商，依次向前直到最初的供应商，以及与其销售商、销售商的销售商，按此向后直到最终用户之间的关系网链。婚纱公司与婚庆公司就是互取所需的合作方式。

婚纱公司与婚庆公司的人怎样合作

3，如何开一家婚庆公司

婚庆公司就是帮人进行结婚、开业、公司辞典一类的活动。婚庆公司开业条件要求不高，到工商税务登记注册即可。但是，做为服务性行业，入门条件低，做好较难。一、你必须有较好的人脉，不仅是各行业会成为你顾客的人脉，重要的是为你提供相关服务的人脉。比如车队，你不可自己专门购车队做婚庆，必须租车，那么你得有好的可以租车的来源；再如各种礼品，你得有好的批发供应商。二、你得有较好的组织能力，善于把各种资源有效整合。三、你得有较好的应变能力。总之，婚庆公司比较烦、比较琐碎，但是进入成本较低，适合资金少、特别是刚准备创业的人进行。

你可以选择一家好的婚庆加盟连锁公司啊！我当初也遇到过跟你一样的问题！后来在网站上搜索到一家婚庆加盟公司，通过跟客服沟通之后感觉很好就去考察了！发现加盟婚庆公司是一个很不错的选择！经过考察之后我就与他们签订了合同开起了加盟店！现在在总部的支持下运作的非常好而其生意也非常红火！很赚钱的！如果您也想开一家婚庆公司的话我建议你也选择加盟的方式！我加盟的这家叫做圣雅礼仪全国连锁，给你个网址你可以看看公司帮我们加盟店做的宣传等等好多内容 www.hqjmz.com

如何开一家婚庆公司

4，婚庆公司如何经营

付费内容限时免费查看回答您好提问开家婚庆公司得投资多少钱小规模的回答如果只是开一家小型的婚庆公司，投资不是很大，一般十几万的水平。如果选择到工商部门注册的话，最低注册资金为3万元，公司注册类型为礼仪服务，经营范围则包括了礼仪服务、营销策划、公关服务。如果是开中等规模的公司的话，开一家婚庆公司的注册资金要10万元，再算上道具器材、聘请员工、租房子等，投资者最好还是需要准备大约20万的资金。而如果是开办大型的婚庆公司的话，就要准备将近50万元的资金。提问好的，那这个行业现在前景怎么样回答婚庆服务市场行业好，机会多。过去受制于婚庆市场整体的区域分割，未能出现全国知名的婚庆品牌，行业的变化在于两个方面：一、需求端，消费升级下一站式、高大上的婚庆服务越发受到新人的青睐，同时传统酒店+婚庆公司的模式无法满足新人个性化的需求；二、从供给端：1、婚庆各个环节产业链证券化在加速，有的婚庆公司已经上市，而即便是没有上市的婚庆公司，也已经得到了外部注资，已经有上市公司与婚庆公司合作的例子；2、婚庆公司利用诸如婚庆会所等模式以品牌构建核心壁垒，相较于传统酒店+婚庆模式，更易被要求个性化的新人接受。更多4条 

5，婚庆公司如何经营才能活的更好

也有的人认为，婚礼场地布置多看几场，基本就了解差不多了，但是在实际场地布置过程中，有很婚庆公司不是丢三拉四，要么效率不高，一天只能接一场婚礼，出现婚庆旺季不敢接单子，淡季接不到单子的局面，类似看似简单的工作还很多，这也是为什么很多婚庆从业者甚至一些规模不大的婚庆公司在发展到一定阶段，遇到瓶颈无法突破，这是为什么？　　笔者依据婚庆行业的特点总结出婚庆公司发展的五大核问题，只有解决这五大核心问题，并取得突破，方可让自己的事业得到可持续发展。　　婚庆公司定位问题这些都只是名词或者是业务的形式，笔者认为婚庆公司真正做的是创意，婚庆做的工作不是销售不是怎么更好的销售所谓的服务套餐或者是所谓的整合资源（司仪、乐队、车队等等）的钱，如果仅仅是这些恐怕您在这个行业会生存的很累，因为你有的别的婚庆也有大家在同一个圈子里。所以婚庆公司正在做的是创意，每个客户您给他的不只是一种服务而是一个量身定制完美的方案是独特的作品。具体的创意策划参考笔者另外的一片文章“真正的婚礼策划师需要具备哪些能力”。这个可能对很多婚庆来说会比较难会有很多困难，不要怕坚持往这方面发展有一天您也会成为婚庆也得巨头。　　婚庆公司的赢利模式是什么？大部分婚庆公司收取的策划服务套餐费用，但是由于市场竞争激烈，价格竞争是在所难免的，事实上婚庆公司真正要赚的是创意和增值服务的钱，所有的盈利都需要客户留下来才能谈及，所以用你的创意去留住客户，用增值服务来赚钱。那么赚钱的增值服务会有哪些？在收取服务策划费用之外，还可以拓宽一下其他婚礼服务比如婚礼的现场网络直播、喜庆用品服务，甚至烟酒代理等服务，一旦锁定新人，一系列如婚房布置、饰品、喜庆用品、甚至今后婴儿用品都是新增的利润点。争取让客户成为你一生源源不断的利润来源。婚庆公司在行业内与众不同的竞争力是什么？这才是婚庆公司能不能在行业内活的风生水起的根本，婚庆公司的生存之道是什么？说起来复杂其实也简单那就是你要与众不同你要掌控行业的某项资源，行业内传统的资源谁也无法掌控了比如车队、乐队、司仪等等大家都有也不存在与众不同的问题，那如果想与众不同就要着眼于婚庆行业未来的发展走向，比如说中国婚礼直播网的婚礼直播这种服务，当前这项服务只是刚刚开始，但是如果城市里只有你一家有婚礼直播的服务那么城市所有需要这项服务的新人就只能找你这就是与众不同的一项服务。当然随着这项服务的不断普及当所有新人都觉得没有直播就像没有摄像一样那你可能就要站在城市的婚庆行业谭善之巅了。所以追求竞争力就是要有发展眼光要有远见。　　在婚庆公司的可持续发展问题，大部分婚庆公司多考虑增加客户的方式，这对可持续发展问题产生很大限制问题，如果公司的发展每年没有增长，逐步就会失去创业的动力，因此需要从赢利模式进行着手，培养新的利润增长点。通过锁定客户，拓展产品，形成持续不断的消费或者重复性消费，来满足公司可持续发展的问题。　　再说说婚庆公司管理问题　　前几年主题婚礼开始流行起来，每策划一场婚礼都在策划与创意下功夫，要么搞得隆重，要么搞得富丽堂皇，但是这些策划都没有真正的考虑新人与来宾的感受，很显然，我们把婚礼搞复杂化了，这是一种误区，让外界误认为，婚庆公司就是靠一个好的策划就能做的成功。　　那么，婚礼该怎么样做？2006年至今，我们见到，全国各地有不少的婚庆公司在市场上悄然消失。消失的原因，当然很多，但关键的因素是管理不善，一是公司内部管理，二是公司外部资源整合方面的管理，三是活动策划的服务管理不到位，大部分创业者初创业时期凭一时的激情，一举打下江山，让自己的婚庆有了一席之地，但由于没有系统的管理和服务体系，最终无法让自己的婚庆公司可持续发展下去。　　在这一点上，公司的经营管理一定要在内部形成人力资源管理体系，激发员工的工作积极性，在事物方面形成一套完整的工作流程，并有完整的工作标准与服务标准，在外部资源合作方面有良好的合作制度做保障，在管理过程中提出一切向管理要效益，最主要是一定要把所有的管理标准化并不断依据发展修订，这也是婚庆公司可以持续发展的核心因素。因此建立健全一个良好的、完善的运营管理体系是很多婚庆公司急迫要解决的问题。　　喜庆活动策划管理　　活动策划方面需要进行创新，不断推陈出新，千篇一律的喜庆活动，以及客户审美眼光的提升，给喜庆活动策划的要求提出了更高的要求，但是无论如何创新，都无法脱离根本，这就是客人的需求，考虑来宾的感受，通过有限的预算，达到预期的效果。而普通婚庆公司很少与客人交流在喜庆活动的预期效果，由于没有评定的标准，喜庆活动结束后，各种服务投诉让婚庆公司苦不堪言，最好要避免这一点。　　婚庆公司品牌维护　　建立健全一个良好的、完善的服务体系是婚庆公司立于不败之地、永恒不变的主题！这也是形成口碑效应良性宣传的重要因素。作为公司的长远发展，婚庆公司还需要进行不断的品牌宣传与维护，而品牌宣传与维护，一方面要提高服务来实现，二是更重要通过媒体传播，而所谓的媒体传播，并不简简单单的广告宣传，而是持续通过媒体或者其他渠道向客户不间断地传递公司的经营理念，服务崇旨。