1. 团队需要正能量
一个团队成员的状态会影响整个团队的氛围与情绪。如果有成员情绪低落、消极怠工，那么整个团队的工作效率就会受到影响。因此团队中需要有正能量的存在，团队成员互相加油打气，激起彼此的积极情绪。
在团队中，需要有领导者的榜样作用。领导者的言行举止都需要符合积极、正能量的要求，激励他人往正确的方向前进，引领团队走向成功。
2. 迸发创新力量
创新一直都是企业蓬勃发展的关键所在。但是，团队中的成员能否迸发出创新力量也十分重要。如何激发团队中每个成员的创新力量、鼓舞前进的热情是一个领导者需要思考的问题。
一方面，团队成员需要保持开放的心态。接受别人的观点和创意，给自己提供更多的思路和想法。同时，也要有勇气和信心去提出自己的看法和建议。
另一方面，团队的领导者需要提供一个支持团队成员创新的环境和机制。鼓励成员将自己的创意付诸实践，不断尝试创新的方法和手段。甚至可以为了鼓励大家推出奖励计划，将创新与成就、利益深度联系起来。
3. 激励团队成员主动参与
团队的建设需要每个成员的全心投入，而不是被逼迫的参与。如何激励团队成员自觉地投入到团队建设中来，是一个领导者需要解决的问题。
在推进团队建设时，我们需要引导成员认识到团队建设的重要性和意义，让他们从内心深处产生一种参与、积极的心态。同时，领导者也需要为成员提供适量的机会，让他们能够表现和发挥自己的想法和能力。
也许，有些人会考虑自己的利益，或者因为习惯或者个性不愿投身到团队之中。这时候领导者也需要用自己的言行感召他们，让他们了解到不仅有团队的收益，自己也会因为积极参与到团队中而获益。
4. 坚持团队精神
团队精神是团队成员共同认可和贯彻的一种价值观和信仰，是支撑着团队运转的关键。虽然团队的成员不可能一致于一条思路，但是企业需要坚定的团队精神，使每个成员明白自己的位置和作用，为追逐同一个企业目标而奋斗。
领导者需要以身作则，强调团队精神的重要性，鼓励团队成员共同勉励团队目标，并在过程中互相扶持。达成一定目标后，及时给予赞赏，增强对团队的认同感和归属感。
总之，激励团队是一个领导者需要面对的必修课程。只有创造愉悦的工作氛围，激发每一个成员的内在强大动力，让团队成员感到成就时刻降临，届时才有更好的工作流程和更高的产出效率。
