1. 引言
在当今的职场竞争中，企业的招聘策略对员工荣誉感的影响越来越受到关注。尤其是聘用癖这一招聘策略，简单来说就是企业追求大量雇佣，以期提高公司产出和利润。但是，这种招聘方式是否真的能够带来最理想的结果？本文将探讨聘用癖如何影响员工荣誉感，以及我们应该如何反思公司的招聘策略。
2. 聘用癖的影响
聘用癖的企业一般会大量聘用人才，并将员工看作机器，追求劳动力的最大化。这样的招聘策略很容易产生以下几点不良后果，从而影响员工的荣誉感：
2.1 员工缺乏归属感
员工缺乏归属感是一个导致员工荣誉感降低的主要原因之一。如果企业不断地雇佣员工，员工就很难真正融入团队，没有人能够真正了解每一个人的背景和特点。这样的情况很容易让员工对自己的价值感觉不到，产生荣誉感降低的情况。
2.2 员工监管困难
企业不断大量雇佣员工面临的一个难题是监管困难。如果员工数量太多，企业就需要投入大量的资源来管理员工，这很容易影响企业的效率，但即使投入了更多的资源，也未必能彻底解决监管难题。这样的情况让员工觉得企业管理混乱，也会降低员工的荣誉感。
2.3 员工发展空间有限
大量雇佣员工也会减少企业对员工的培养和关注，而员工的发展空间也会有限。员工如果感觉到无论自己在企业中如何努力，也无法获得更多的发展机会，这很容易让员工失去信心，进而影响员工的荣誉感。
2.4 员工对企业不忠诚
由于员工缺乏归属感，荣誉感降低，企业就会面临员工不忠诚的风险。员工可能会把企业看作是一个简单的雇主，所以员工就没有办法真正地为企业利益着想。而这，正是企业最不希望看到的。
3. 反思公司招聘策略
为了让员工拥有更强的荣誉感，企业在招聘上应当具有更高的规划和考虑，而不是简单地追求数量。企业的招聘策略应该侧重于以下几个方面：
3.1 定位清晰
企业招聘新员工时必须有明确的定位，从而找到最适合企业需求的员工。企业应该关注员工是否符合企业文化，并且能够在企业中有所发展。这样才能够保证企业有更稳定的生产力和更高的生产效率。
3.2 注重培养和发展
企业在聘用员工之后，应该注重员工的培养和发展。企业应该给员工更多的机会，让他们能够获取新的技能和知识。如果员工感受到企业对他们的关爱和培养，会形成对企业的忠诚和归属感，从而提高员工的荣誉感。
3.3 加强沟通和管理
企业应该加强沟通和管理，了解员工的需求和反馈，从而更好地满足员工的需求。企业可以通过定期的员工评估和反馈，了解员工的情况，以及员工是否有进一步的发展需求。这样就能够产生更有责任感和荣誉感的员工团队。
3.4 重视员工的工作质量
企业应该注重员工的工作质量，不断优化生产流程和工作环境。如果员工的工作质量得到提高，员工的自豪感和荣誉感也会得到提升。企业应该提供不断挑战和提高的机会，让员工感觉到自己在公司中得到了重视和尊重。
4. 结论
在职场中，企业的招聘策略对员工的荣誉感有着深远的影响。聘用癖这种招聘策略虽然能够在短期内迅速提升企业生产效率，但是却会牺牲员工的荣誉感，随之而来可能还会出现其他问题。因此，企业应该在制定招聘策略时，高度重视员工的需求和发展，建立一个更为稳定和健康的员工队伍。企业如果注重员工的工作环境和质量，提供更好的发展机会和管理关怀，员工就会有更高的荣誉感，也能够切实为企业创造更大的价值。
