请你以招赘,重招 招募之前，先好好规划需求与招聘计划！
1. 了解需求，找出瓶颈
企业的发展需要不断的人才补充，但招聘不是为了招人，而是为了解决企业的瓶颈问题。招聘前，要充分了解企业目前存在的问题，找出瓶颈所在。是流程问题，还是人才问题？是技术问题，还是管理问题？只有明确问题所在，才能更好的解决瓶颈。
2. 制定招聘计划，根据实际情况招人
明确了问题所在，接下来就是制定招聘计划。首先要确定招聘的职位及人数，其次要了解这些职位的行业平均薪资及人才市场的供需情况，根据实际情况合理招聘，不要追求数量而忽略质量。
3. 制定有效的招聘流程，做好宣传
招募之前需要建立有效的招聘流程，包括制定招聘方案、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用、入职等环节。同时还需要了解应聘人群的特点，选择合适的宣传渠道和方式。比如，通过招聘网站、大型招聘会、社交媒体等方式发布招聘信息，提高曝光率，吸引更多的人才。
4. 重视人才保留，提高员工满意度
除了招募新人才，企业还应该重视人才保留。提高员工工作满意度、创造更好的工作环境和发展机会，不仅能够留住优秀的人才，也能够为企业带来持续的竞争优势。
总之，在招募之前，要规划好需求和招聘计划，做好招聘流程、宣传和保留工作，才能真正节约招聘成本，提高企业的人才管理水平。
